导购员薪资结构及提成标准管理操作指导书2015.01.16

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5、购员1、薪资结构1）导购员薪资结构=基础工资+满勤津贴50元+话补、交通补助100元+岗位绩效工资+岗位绩效提成+工龄津贴2）基础工资参考当地薪资标准，公司基础工资标准在750-1250之间3）全勤奖指本月除正常休息外，无请假，无旷工，无迟到早退，无空岗，出现一次即取消全勤奖4）绩效考核：分值为100分，低于80分取消绩效考核奖金，80分以上按达成比给予，考核项目为增加加分项，超出100分，奖励50元，区域业务经理每月检查一次本区域导购员，检查分数做为岗位绩效工资的计算依据，绩效考核评估表见附表一5）岗位提成见

6、提成标准6）工龄津贴：在公司工作满一年员工每年增加50元2、提成标准1）基础销售为10000元，目标销售为30000元，低于10000元没有提成，达到10000元提2%，10000-30000元之间是3%，30000万元以上为4%2）计算方式：如张***1月份销售额25000元，提成金额为：10000*0.2%+15000*0.3%=650元如李***1月份销售额35000元，提成金额为：10000*0.2+20000*0.3%+5000*0.4%=1000元3）基础销售及目标销售会随着季节及门店的开发情况而进

7、行调整，4）公司取消一切保底工资3、季度，年度奖励：1）导购员连续一个季度环比上升超过20%，季度初奖励导购员500元2）导购员连续一年达成公司制度的销售目标，年终奖励导购员1000元3）全年无请假年终奖励200元以上年度奖励在春节过后体现，与公司其它福利无关，本项奖励为提升员工的忠诚度而推出，附表一导购员绩效考核评分表检查日期：检查门店：评估人：导购员：检查项目评估标准权重评分标准得分业绩指标（40%）1.100%达成预算指标（区域销售经理下发每月，每周，每天销售目标）40%销售额达成比*权重陈列标准（30%

8、）1.商品陈列按品牌，分类，规格，价格带进行纵向陈列，10%发现一次未按标准执行扣2分2.商品100%出台10%发现一支单品0分3.台面商品丰满度（有货未及时补货）4%发现一支单扣0.5分4.促销位商品丰满度（有货未及时补货）6%发现一支单扣0.5分价格标识（15%）1.商品100%有价格标识10%发现一支单品扣2分2.商品标价正确5%发现一支单品扣1分卫生标准（15%）1.货架，商品