提成薪资管理办法

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1、RE：计件组长、QC提成薪资管理办法文件编号：H6PL112R1为提高计件组长、QC之工作积极性，使其薪资与所辖组线计件总薪资相结合，现将长圳厂POLY产销处一般灌浆、修补、彩绘及包装组线之计件组长、QC之薪资分配方案改为提成薪资模式（特殊组线组长、QC仍按原取平均薪资制度计算薪资）。1、薪资组成项目固定加给及提成薪资，至于目前组长、QC薪资中月全勤奖金、年资加给、食宿费用、保险费用、所得税、奖惩等项目均维持不变，其中固定加给及提成薪资计算方法如下：1.1、固定加给组长、QC日固定加给计算方法具体见下表一(所有出勤时数均以半小时为计算单位)：　　　　　　表一　　固定加给职务类别实际

2、出勤小时≦8H实际出勤小时＞8H灌浆组长32.29元/8小时*实际出勤时数组长QC之出勤小时超出8小时时，以每小时补助RMB1元加给，以半小时为计算单位。如某灌浆组长当天出勤10小时，其当天固定加给为32.29元+2元＝34.29元灌浆QC28.00元/8小时*实际出勤时数其它所有制程组长30.57元/8小时*实际出勤时数其它所有制程QC27.00元/8小时*实际出勤时数1.2、提成薪资提成薪资=所辖员工当天总薪资*提成系数*出勤系数*品质系数1.2.1、所辖员工总薪资：指所辖员工的计件薪资与计时薪资(含异常工时薪资)之和；1.2.2、提成系数：组长、QC提成系数设置见表二：　　　

3、　　　　　　　　表二提成系数类别2006年12月至2007年5月之提成系数(标准编制按灌浆制程14人、其它制程15人试算)2007年6月及以后之提成系数(标准编制按灌浆制程16人、其它制程17人试算)组长QC组长QC灌浆制程4.59%4.08%4.01%3.57%其它所有制程4.35%3.84%3.84%3.39%1.2.3、出勤系数：出勤系数=组长(或QC)出勤小时/所辖组线员工平均出勤小时当组长或QC出勤系数小于等于1.1时，出勤系数取实际比值；当其出勤系数大于1.1时，出勤系数取1.1。4H6PL112R11.2.4、品质系数1.2.4.1、质量系数是质量部QC依据客户要求、

4、客户等级等综合因素并通过对各组线产品的检验状况通过计算出不良品折算比值评定出甲（A）、乙（B）、丙（C）、丁（D）、戊（E）五个等级所对应的系数。1.2.4.2、不良品折算比值是指批量抽检中轻微、严重不良折算后不良品的个数与抽样数的百分比，其中严重不良品折算系数为1.0，轻微不良品折算系数0.5。1.2.4.3、不良品折算比值＝折算后不良品个数÷批量检验的抽样数*100%＝（轻微不良品个数*0.5+严重不良品个数*1.0）÷批量检验的抽样数*100%1.2.4.4、如果当天质量部QC抽检多款并将均输入系统中，系统须将各款之不良品折算比值计算出来并按表三查出对应的质量系数并将质量系数

5、计算出平均值并输入系统。质量系数　平均后取值如下：当质量系数为1.1时，品质系数取1.1；当1.1＞质量系数≧1.05时，品质系数取1.05；当1.05＞质量系数≧1.0时，品质系数取1.0；当1.0＞质量系数≧0.95时，品质系数取0.95；当0.95＞质量系数≧0.9时，品质系数取0.9。不良品折算比值与品质系数对应表见表三　　　　　　表三品质系数评定等级非彩绘段（%）彩绘段（%）1.1甲（A）0＜甲≦10＜甲≦11.05乙（B）1＜乙≦31＜乙≦41.0丙（C）3＜丙≦54＜丙≦70.95丁（D）5＜丁≦107＜丁≦110.9戊（E）戊＞10戊＞111.案例2006年12月某

6、日，某包装组线有26名员工上班，员工平均出勤10小时，当天一名组长两名QC，组长出勤11小时，甲QC出勤为9小时，乙QC出勤4.5小时，当天该组员工总薪资为924元，当天生产产品之质量系数为1.0，求当天该组组长及QC之薪资。解：1)出勤系数：1.1)因当天组长出勤为11小时，出勤系数＝11/10＝1.1≦1.1，故该组长出勤系数取1.1；1.2)因当天甲QC出勤为9小时，出勤系数＝9/10＝0.9≦1.1，故该QC出勤系数取0.9；1.3)因当天乙QC出勤为4.5小时，出勤系数＝4.5/10＝0.45≦1.1，故该QC出勤系数取0.45。4H6PL112R11)固定加给(查得固定

7、加给：包装组长每日30.57元、包装QC每日27.00元)：2.1)因当天组长出勤为11小时＞8小时，当天固定加给为30.57元＋3元＝33.57元；2.2)因当天甲QC出勤为9小时＞8小时，当天固定加给为27.00元＋1元＝28.00元；2.3)因当天乙QC出勤为4.5小时＜8小时，故当天固定加给为27.00元/8小时*4.5小时=15.19元。2)品质系数：当日该组品质系数＝1.03)提成薪资(查得提成系数：包装组长为4.35%，QC为3.84%)：4.1)组长提