薪资结构及标准

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1、深圳市恒达友创科技有限公司薪资结构及标准为规范公司薪资管理，特制定本制度一、人资结构：1、公司分为职员、员工两个职级。2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。二、薪资结构标准：1、我公司薪资基本组成结构为：职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类补助员工：基本工资+岗位（职务）

2、津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。三、薪资结构参数：3-1.参数表：项目序号职位级别基本工资岗位绩效基数全勤奖补助级距级数通讯住房伙食水电误餐住宿其它1总经理高级管理25002001-N5001003002002601020100业务补助及个别申请补助款项2副总经理20002001-N50010030020026010201003经理中级管理15002001-N40010020020026010

3、15504主管15002001-N300100501502601015505副主管技术岗位10001001-N300100501002601015506工程师8001001-N300100---1002601015507助理基层职员8001001-N200100业50502601015508文员/办事员8001001-N200100驾50502601015509技工员工800151-N10050---301805530----2-深圳市恒达友创科技有限公司11普工800101-N10050---3018055303-2.参数

4、表关键词解释：1.基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分，以保障员工的最底收入。2.岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接《人事晋升制度》）3.绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。（相关链接《绩效考核标准表》）4.业绩补助：业务提成及生产件资：4-1.业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。四、附则1、以上条款如有与政府法规

5、相抵触的地方，则以政府法规为准。2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。批准：审核：深圳市恒达友创科技有限公司管理部年月日-2-