人力资源管理心理学培训研讨

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5、学习心理学，是人事管理人员及一般管理人员更好地从事管理工作的基础培训。课程特点系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣管理与人力资源管理的基础与应用，突出心理辅导技术的学习和训练，注重人力资源管理技术与心理咨询技术相结合的实操研讨。以提高管理人员在工作中遭遇与的工作冲突及工作场合的人际关系有效建立和关系问题解决。注重管理及人力资源管理技术的实操研讨。　培训方式：专家讲解、案例分析、现场演练、角色扮演、心理测试等。课程大纲基础篇第一部分:管理心理学核心理论观点知晓心理学的核心理论可以帮助我们更好地管理员工的同时，使员工潜在的能力变成创造物质财富的实际能力，能够充分发挥人

6、的主观能动性。序：×××的自杀启示1.从管理的角度理解人的心理本质2.核心心理咨询理论观点Ø精神分析理论观点Ø行为主义理论观点Ø存在-人本主义理论观点Ø认知心理学与心理咨询第二部分：在HR管理中运用的心理咨询技术基础课程中对人本性的解读及其他心理特征的了解，帮助我们真正地了解人，从而提高人事招聘和人才选拔技能，按照心理的差异，进行有效的能岗匹配.做到事得其人，人尽其才，人事相宜，事竞功成。有助于协调团队中的人际关系，有效处理管理中的挫折和冲突,从而为提升员工满意度管理打下基础.帮助管理者提升管理能力及领导魅力。一：管理者了解员工的基石1.自由职场.需要层次理论与企业管理创

7、新Ø员工忠诚的因素Ø管理工作的核心:员工的工作积极性从哪里来?Ø管理中激励的方向2．员工的情绪和情感Ø情绪控制效率__员工的干劲从何而来?Ø员工基本情绪分析Ø情商：揭开成功的奥秘3．员工个性解读----人格了解自己和别人的有效工具--多重人格的潜意识分析技4．员工个性解读---性格（人对现实的稳定态度和相应的行为方式）性格4种基本性格形态架构与4型性格在基层管理中的应用性格类型差异与激励（案例分析：对差异化激励的全面理解）能岗匹配的核心要素：性格类型差异与职业适应性MBTI在人力资源中的运用（自测）：MBTI类型描述及在管理沟