人力资源培训研讨会之

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1、人力资源培训研讨会之《建立高效的学习与发展体系》地点：中国杭州/X历史的脚步踏进二十一世纪以来，企业所处环境瞬息万变，商业模式花样翻新，企业竞争tl益加剧，为此企业纷纷制定发展战略积极应对。如何保障企业战略落地执行，如何为企业发展培养合格人才，离不开少吋俱进、不断优化的培训（本课程由工作经验丰富的企业部门负责人、培训负责人以及职业讲师联;开发，角度多元，实战性强。提供行业培训最佳实践案例供学员借鉴，通过本次课程的学习，您可以获得以下收益：1•掌握培训工作复盘的流程与方法；2.改善培训组织管理手段，确保培训资源精确配置；3.优化内外部讲师培养与认证机制，确保师资资源与需求匹配；4.

2、升级岗位素质模型，强化能力评测，借助新技术迭代课程；5.探讨运用柯氏四级评估模型科学评估培训绩效的方法。1）可以固化为流程的经验2）可以总结成案例的经验3）可以开发成课件的经验3.培训工作教训1）需要优化流程的教训2）可以撰写案例的教训3）应该添加备忘的教训一、传统培训工作全面复盘1.培训工作阶段总结1）培训工作量化指标（人均培训小时、计划达成率、满意度等）2）培训工作垂点大事（培训项冃里程碑事件、经典培训活动）培训工作经验三、优化讲师管理机制1.外聘讲师的筛选与对接5）碎片化学习习惯的养成与引导［案例莽赏］某知名金业培训管理体系［驴练习］某企业年度培训总结报告解读二、优化培训学

3、习组织机制1.学员的管理与激励1）正激励措施优化：抛弃行政命令，改为人见人爱的积分制等2）负激励措施优化：扌宾弃行政处罚，改为喜闻乐见的发红包等3）培训班的白主管理：班长负责制（白主、自动、自发、自费）2.场地的管理与升级1）场地预定的自助化改造2）场地费用的自动化分摊3）场地风格的时代化装修3.设备的检修与添置1）设备检修的兼职运作（兼职人员的选拔、管理与激励）2）新教具的制作与保养（新教具的开发、制作与保养）3）新设备的添置与采购（电子白板、电子沙盘、互动答题器等）4.流程的梳理与优化1）自助选课系统的升级2）H动评估系统的开发3）自动档案系统的优化5.模式的分析与选择1）集

4、中培训的优劣势分析与适用对象（包括课程与学员）2）E—learning的优劣势分析与适用对象3）移动端微课程的优劣势分析与适用对彖4）OJT导师模式的优劣势分析与适用对象1）外聘讲师的海选流程（授课风格、行业经验、试听试讲）2）外聘讲师的沟通对接（培训负责人、需求部门负责人、学员）3）合作机构的信用评价（费用、效果、配合程度等）1.内部讲师的选拔与培养1）内部讲师的选拔流程（候选人索养、动机、环境）2）内部讲师的复合培养（课程开发讲授技术+业务能力）3）内部讲师的“心”激励（优秀讲师评选+市场化课酬改革）2.内外部讲师的协同与融合1）外部讲师的长期性合作2）内部讲师的市场化运作3

5、）内外部讲师联合培训项目的运作流程［案例鉴赏］某知名企业讲师管理机制效果评佔、重点跟进）2.探索课程联合开发模式1）与外部资源联合开发（专家、讲师、同行）2）与内部资源联合开发（人力资源、培训学院、用人部门）3.落实课程的试讲与验收1）第一阶段：项目部试讲2）第二阶段：内部学员试讲3）第三阶段：组织评审团验收［案例研讨］课程开发新技术优劣势分析与运用PK五、探讨学习发展绩效评估模式（基于柯氏四级评估技术）1.反应评估的创新应用1）优势与劣势2）适用的课程与范围3）风险的评估与防范2.学习评估的创新应用1）优势与劣势2）适用的课程与范围3）风险的评估与防范3.行为评估的创新应用1）

6、优势与劣势2）适用的课程与范围3）风险的评估与防范4.绩效评估的创新应用1）优势与劣势2）适用的课程少范围3）风险的评估与防范［小组研讨］当前V习效果评估的误区与突围讲师简介崔继长资深顾问;资质——;;绩效激励专家1；香港浸大工商管理硕士（MBA）:i北京师范人学应用心理学硕士（MAP）::国家一级人力资源师、二级心理咨询师[绩效信用积分创始人，“绩效信用”模型获得国家知识产权认证；I历任——I联想集团（500强）南方制造基地项目管理经理IPC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源人力资源部高级经理

7、全国I•佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监!商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股

8、份人力资源总监、崔继长老师拥有11年金业一•线人力资源管理的经验，曾先后担任世界五百强以及大中型民营企;:业中高层人力资源管理职务，胜任中大型企业人力资源全盘管理，同时精通现代人力资源理论，能1;够深刻理解企业经营战略对绩效管理的需求，建立符合企业实际情况的企业人力资源体系，擅长在I;实践中将心理学知识运用于人力资源管理实务，激发员工内动力，促进员工与组织共同成长。；I金牌课程——II《建立学习与发展体系》、《企业中短期战略规划》、《企业人力资源年度总结与规划》、《DISC在营销