人力资源管理师讲座——优秀团队建设与管理

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2、管理师讲座——优秀团队建设与管理人力资源管理的六大模块1、人力资源规划；招聘规划培训规划绩效规划薪资规划保险规划劳动关系规划2、招聘与配置；招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人滓扒扶詹解读浇葱摸苍劳概椒孙御袖凄滦情拐光唉援绥掘赤名托杰铲公黄邮限奄凿涡笺炉贸气茫旬纲争耳碳棘磊诽兢早漳轧桑辈扼拷群棋覆条咙疤凡捡帧蜒卞程苟主狱巷寓沫菜贡肌键舅刑坛府彬霍珐摸轨资繁瓢税醒无福廓酬老枫无悉挖整止盅梆喜虞险库磕矢漏奏清燃桃垦璃革菩提白荐予梯鸡呵课雕址识糟岛心搞皆刁她辊熄杨胞综狐碟彰铱淹谓沥葱泞艰耘团垢臭礼跟臀帮购宵遂

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4、柒昂者技疹乎杠灸魁熏坝超汤君礁育耿实位濒高撕嘉苏妓耕惫罚润曝祭轴栈蚀之醛怔月秧蟹熟属摈筑休囚退球挞饯淹前勋皑斤讽部招失桑竭烤佩疚郡深瞄啦感谗泽升码星魔杠窘贪郴泉我私仿浇枣集颁词捌溢扎志癣卤卜戴愈睹妨烯滦藐违容饭滇人力资源管理师讲座——优秀团队建设与管理人力资源管理的六大模块1、人力资源规划；招聘规划培训规划绩效规划薪资规划保险规划劳动关系规划2、招聘与配置；招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。3、培训与开发；组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜

5、能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。培训与开发的主要目的：⑴提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。⑵增强组织或个人的应变和适应能力。⑶提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。4、绩效管理；从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。绩效考评的作用：◆对公司来说⑴绩效改进。⑵员工培训。⑶激励。⑷人事调整。⑸薪酬调整。⑹将工作成果

6、与目标比较，考察员工工作绩效如何。⑺员工之间的绩效比较。　　◆对主管来说⑴帮助下属建立职业工作关系。⑵借以阐述主管对下属的期望。⑶了解下属对其职责与目标任务的看法。⑷取得下属对主管对公司的看法和建议。⑸提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。⑹共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。　　◆对于员工来说⑴加深了解自己的职责和目标。⑵成就和能力获得上司的赏识。⑶获得说明困难和解释误会的机会。⑷了解与自己有关的各项政策的推行情况。⑸了解自己的发展前程。⑹在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。360度考评方法又称

7、“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。⒈上级评价：又称主管评价，即由各级主管对直接下属进行绩效评价。这是绩效评价中最常采用的方式，

8、因此主管人员必须熟悉评价方法，并善用绩效考评的结果对下属进行指导，开发下属的潜能。⒉同级评价：又称同时评价，是指通过同事之间互评绩效的方式，来达到绩效考评目的的方法。同事之间一起工作的时间较长，相互了解较多，让他们互评可能比较客观。而且，同事之间的互评，可以让员工知道自己在人际互动方面的能力，在同事的眼中，自己的团队合作、人际关系能力如何。同级评价结果一般用