刍议全面预算管理

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5、通信有限公司烟台市分公司【摘要】本文主要结合国际会计学院佟成生博士的课程和目前企业经营的实际情况，总结了一下全面预算管理的内容，并提出了实际管理中的几点思考。【关键词】全面预算管理经营预算财务预算全面预算管理作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到广泛的重视和推广，并取得了一定的成效。（一）全面预算管理的主要内容西方国家尤其是美国，管理历史悠久，他们形成一套完善的预算体系。这一体系将预算分为两大部分：经营预算和财务预算，也有的把它分为三大部分：经营预算、资本预算和财务预算。1、经营预算经营

6、预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算和费用预算。这些预算之所以成为经营预算，是因为这些预算的内容是直接与企业的生产经营业务活动相关的。（1）销售预算是经营预算的龙头，是编制其他经营预算的起点。它的难点就是企业很难把预算期内的市场需求都预测得很准确，具体到年度预算的销售品种、销售数量和销售价格都是很难准确把握的。主要由销售部门牵头负责，与其他相关部门共同负责。（2）生产预算是指导企业生产活动的纲领，也是编制成本预算的依据。主要是根据销售预算确定的销售品种、销售数量以及企业的存货库存状况，而确定的预算期的

7、生产产品的品种、数量、完工日期等指标。主要由工业企业的生产部门或者商业企业的采购部门牵头负责，与其他相关部门共同负责。（3）成本预算是以生产预算为依据，以产品或服务为对象，编制企业在生产制造产品过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用的预算。主要是由工业企业的生产部门编制。（4）费用预算是指期间费用预算，是与企业生产经营活动没有直接关系；不再计入产品成本，而是直接计入当期损益的各项费用的指标，包括营业费用预算、管理费用预算和财务费用预算。主要由各费用发生部门或归口管理部门编制。2、财务预算财务预算主要包括

8、资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表等。（1）资本预算是企业购置固定资产、无形资产等长期资产或者进行长期对外投资等资本支出的预算，主要与企业长期战略发展规划有关。资本预算因为其重要性和特殊性，建议资本性支出较多的企业可以将它单独划作一种预算种类。主要由企业的基建部门、技术开发部门和设备管理部门分头编制，财务部门进行预算量化工作。（2）现金预算是反映企业现金收入和现金支出情况的预算，在整个预算体系中起到