刍议全面预算管理的作用及构建

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1、刍议全面预算管理的作用及构建管理观察CONSTRUCTION刍议全面预算管理的作用及构建李伟国电驻马店热电有限公司随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争越来越激烈，全面预4、有助于内部控制的健全算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要：科学内部控制是一个有机的系统，包括控制环境、控制目标、控制技的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想，有利于解决公术三方面的内容。因而，企业要加强内部控制，需要结合自身特点，从司财务治理结构问题，提高企业经济效益。当前,我国企业全面预算这三个方面着手，优化控制环境，明确控制目标，

2、改善控制技术，并在管理存在诸多问题，如何加强和完善，以期提高预算信息质量,提高管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。全面预算预算工作的效率和效果，值得探讨和解决。管理正是三者有效结合的很好途径，它是一种集系统化、战略化、人一、全面预算管理概述本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层次分解、下达合，明确适度分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持

3、续改善、价值稳步增加的目容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经标。全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法，通过计划、组织、济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经控制和协调企业人、财、物等各项资源落实经营战略方针，实现企业营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的价值最大化即股东权益最大化。全面预算管理实质上是完善法人治内部控制会计管理系统。其内涵在于：全面预算管理是一种企业管理理结构的客观要求和具体体现，是现代财务管理的重要标志。机制、是一种企业战略显现、是基于公司治

4、理的一种激励机制；其特三、构建全面预算管理的措施征在于：全面预算管理是具有预算过程的全员性、预算金额的全额1、改进观念，树立战略管理思想性、预算管理流程的全程性等特点的管理系统。全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及二、全面预算管理的作用控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的效率、更优的发展1、有助于产权制度改革的完善质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。对于预算而言，在传统的计划经济体制下，企业只有单一的投资者——国家，由如没有战略导向，或者战略导向性不强，就很难确定预算目标与预算于利润上

5、缴国家，亏损由国家补偿，维持简单再生产或扩大再生产所起点，而没有预算目标与预算起点，也就不可能有很好的预算。需的资金由国家拨给，因此所有者关注的中心当然是经营成果——2、完善预算管理体系，强化执行与监控首先是产品，进而是利润。管理者的管理中心是与之相适应的。随着首先根据战略目标和发展规划，统筹考虑投资、成本、费用、收经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐多元化，出现了分散入、薪酬等要素，确定企业整体经营目标，对各种资源和经营活动进的投资者群体，分散的投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关行统筹安排，健全预算管理机构。其次

6、加强过程控制。过程控制主要注企业未来的发展前景。也就是说，投资人手中的企业股权的价值，是指对经营预算、投资预算、财务预算的过程控制。各级预算单位通不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的盈利能力过对生产过程和作业流程的描述，将预算管理引入过程控制中，以战和发展潜力。这样，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果略预算为基础实现滚动预算，进一步完善“月度经营预测”的管理思扩大到对经营过程和经营质量的关注。可以认为。通过全面预算管路，借助现代管理辅助软件和ERP等系统功能，编制并获得预算数理，控制和改善物流和资金流，最

7、终达到提高经营质量的目的。这是据信息，并为预算的适时控制奠定基础。再次建立预算预警机制。为管理者在新形势下的必然选择。将非正常业务活动控制在萌芽之中,减少不必要的损失,必须做到，一2、有助于会计信息质量的提高是建立预算内事项预警。对于预算内事项,在其实际发生额接近预算以目标利润为中心的预算管理，主要涉及销售收入和成本费用。时出具预警提示,提醒各部门和有关人员注意预算的执行情况,提前基本上不涉及资产负债等实质性的会计信息，这就为企业调节利润提采取措施,防止超出预算。二是建立预算外事项预警。对于发生预算供了机会，而全面预算需要满足

8、各预算表之间的平衡制约关系，这样方案中没有预计,而执行中即将发生的业务时出具预警提示,提醒有就可能降低预算的随意性。为实现预算对企业资源的优化配套和经营关人员按照预算管理制度进行分析和审核,以决定是否应该发生及的事前事中控制奠定基础。会计信息失真的重要原因是目标利润压力如何分