刍议建筑成本控制中全面预算管理

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1、刍议建筑成本控制中全面预算管理　　摘要：随着市场经济的发展及现代企业制度的推行，加强建筑成本控制中的全面预算管理已经成为建设工程管理的首要任务。加强建筑成本控制中的全面预算的管理工作，不仅有助于提高工程预算的准确性，降低工程造价，有效控制工程成本，而且还可以作为招标、考核企业经营管理水平的重要依据。确定和控制工程成本，准确把握工程造价，都离不开全面预算管理，建筑工程的关键是能认识到建筑成本控制中的全面预算管理。关键词：建筑；成本控制；全面预算；管理中图分类号：F275.3文献标识码：A一、全面预算管理概述1、全面预算管理的含义预算是一种

2、系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业监控战略目标实施的进度可以通过预算来进行，这样有助于节省开支，并预测企业的利润与现金流量。7全面预算说的是企业在未来的某一个特定期间（一般不会超过一年或者一个经营周期的全部经营与生产活动的财务计划），它根据目标利润进行制定作业指标，（比如生产量、销售量、资金筹集额、成本等）为目的，以实现企业的目标利润为起点，进而对成本、生产以及现金收支等进行预测，并编制预计现金流量表、预计损益表与预计资产负债表，反映企业在未来期间的经营成果与财务状况。企业内部管理控制的一种

3、主要方法就是全面预算管理，它是作为对现代的企业发展与成熟有相当大的推动作用的一个管理系统。这个方法是从上个世纪的20年代在美国的杜邦、通用电气与通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的协调、计划，发展到现在的兼具激励、控制、评价等大部分功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中逐渐发挥其核心作用。全面预算的管理是为数不多的几个可以把企业的所有关键问题融合在一个体系之中的管理控制方法之一。2、全面预算管理的意义信息社会对财务管理的客观要求就是预算管理。市场不是一成不变的，能否可以及时

4、的抓住机遇，把握信息是企业驾驭市场的一个十分重要的条件。全面预算管理对现代企业的意义大体可以概括为：（1）提升战略管理能力7战略目标通过全面的预算加以量化与固化，企业战略目标与预算的执行的实现成为同一过程；对预算进行有效监控，可以确保最大程度地实现企业的战略目标。通过预算监控可以发现不可预知的挑战与机遇，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以提升企业战略管理的应变能力，帮助企业动态地调整战略规划。（2）有效的监控与考核预算的编制过程向集团企业与子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的一个重要依据。将

5、预算与执行情况相互进行对比并且进行分析，为经营者提供了有效的监控手段。（3）企业资源可以得到高效的使用预算的相关指标数据与预算的计划过程可以直接表现出各部门与各子公司对不同种资源的需求以及使用资源的效率，所以企业资源的起点是分配与调度。通过全面预算的平衡与编制，企业使用的有限资源要进行最佳的安排，避免低效使用或者资源浪费。（4）经营风险可以进行有效的管理全面预算可以对企业下一年度经营的情况进行一个初步的了解，提前暴露可能出现的问题。然后参照预算的结果，公司高级管理层可以提早发现所潜在的风险，并预先采取相应的预防措施，从而达到化解或者规避

6、风险的目的。（5）收入提升以及成本的节约7全面预算考核与管理，奖惩制度共同作用，可以约束并且激励相关主体追求尽量低的成本费用与尽量高的收入增长。编制全面预算过程中相关人员需要对企业环境的变化做出理性的分析，进而保证企业的成本节约计划与收入增长切实可行。预算执行的监控过程关注成本与收入这两个关键的指标的实现与变化趋势，这迫使预算执行主体对成本节约与市场变化造成的影响作出有效并且快速的反应，最终提升企业的应变能力。三、建筑成本控制中全面预算管理工作的研究1、完善建筑企业的组织结构体系首先，我国的建筑领域所实行的管理组织形态是事业部制的管理组

7、织形态，也就是说建筑行业实施的人事制度是属7于金字塔模式，是由上到下的，这样不仅可以使内外环境中业务的拓展空间在较大范围内实现企业，而且还可以在较大程度上满足建筑企业在施工过程中的高技术指标要求。其次，在一定程度上来看，在我国建筑领域实施的全面预算的管理制度系统，还是有些许困难的，所以，可以在实施的过程中通过成立专门的相关组织机构或者聘请一些专业的相关组织机构对建筑过程中的环节进行相应的培训与实施工作。这样不仅可以提高企业效率的目标，而且可以在最大限度中实现节约时间成本，最终保质保量的完成建筑施工过程。当然，对于一些管理基础比较好的企业

8、，我们还可以通过相关的部门进行优秀人员的选拔，从而成立起专门的组织机构，对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。2、在建筑施工前建立全面的预算管理机构建筑企业的施工部门要进行全面有效