论述建筑成本控制中全面预算管理

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1、论述建筑成本控制中全面预算管理珠海市公评工程造价咨询有限公司广东珠海519000【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和变化，我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。对于建筑行业的全面预算管理，它已经成为了在建筑行业发展变化中的一项十分重要的、具有一定实效性的管理工具，全面预算管理工作对于推进和实施建筑行业的整体管理能力将起到十分突出的作用。随着我国社会的不断发展和进步，我国的建筑行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化，到时将会有越来越多的建筑企业实施和推进自身的全面预算管理工作，并针对自身建筑行业的特点，有针对性的进行业务预算工作、财务管理工作以及一些其他的常规管理预算。所

2、以，我们在进行建筑成木控制中的全面预算管理工作中，一定要因地制宜，结合自身企业的实际情况进行合理应用。【关键词】建筑；成木控制；全面预算管理1.工程造价预算控制措施的功能性研究预算管理是建筑成木控制的重要策略，随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也变得越来越迅速。建筑企业为了提高经济效益，需要对建筑成木进行有效的控制和管理。在控制成木的过程中，必须要在施工之前做好相应的预算工作，并且对预算工作进行积极管理，确保预算审核结果达标，进行预算管理，是进行成木控制的必要措施，也是企业发展过程中必须要采取的一项管理方法。做好预算管理，不仅可以对建筑成木进行有效的控制，也可以对建筑企业的各项工作的

3、开展做好铺垫，比如对施工过程中的各种材料、设备、人员等进行规划，从而确保建筑企业的材料釆购、人员安排等工作都可以有序进行，防比在材料的釆购过程中出现浪费、不透明采购问题，也可以防比人员安排岀现失误，从而影响建筑工程施工进度以及施工质量。2.建筑成木控制中全面预算管理存在的主要问题2.1对全面预算管理缺乏认知现阶段，很多建筑企业虽然能够意识到全面预算管理工作的重要性和必要性，也在实践过程中取得一定成效，但尚存在很多问题，主要问题集中在对预算管理缺乏认知上。因此，导致全面预算管理长期被人为忽视，也使得很多预算编制流于形式。同吋，企业在选择全面预算管理方法、模式吋，更加侧重“集权”管理方式，使

4、得部门之间缺乏交流机制。2.2预算管理机制不够健全0前，很多建筑企业专门设立了全面预算管理部门，但是在实际工作中却因为岗位职责不够明确，而导致很多工作内容出现权责不清现象。同时，预算管理部门并未能制定出标准化、系统化的管理制度，导致很多全面预算管理中的工作无章可循，一定程度上降低了预算管理工作的实施效率。2.3预算编制方法不够科学多数企业在开展预算管理时，只是简单针对损益性资产进行预算，而未对资本性支出、现金流量、资产负债进行整合，也未对其进行关联性分析，对企业整体规划产生严重影响。同时，很多企业依然沿用传统增量预算编制方法，这种方法以原冇预算结果为基础，并结合现阶段各因素变化情况，对原

5、冇数据进行调整，也就是说承认了过往数据的真实性和合理性。但是，建筑企业在实际经营过程中，很多预算编制数据和因素均具奋动态性，无疑会导致预算结果和实际成本支出出现较人差异。1.全面预算管理在建筑成本控制中的应用分析3.1树立全员全面的造价预算管理观念建筑企业要想要全面造价预算管理的顺利实施，不仅企业经营人要树立起全面的造价预算管理观念，还要企业各部分及全体员工的积极参与与配合。例如建立一个统一的监管组织，使项目施工、设计以及监理这些在过去均为不同的利益主体如今相互制约、相互影响，避免他们各自为战，因为自身利益而忽视了整个建设项0成本的控制。3.2完善我国建筑企业的组织结构0前我国建筑企业组

6、织结构的不合理在很大程度上影响了建筑成本控制中的全面造价预算管理，要加强建筑成本控制中的全面造价预算管理，必须要做的就是完善我国建筑企业的组织结构，实行全面的造价预算管理制度。使建筑组织结构扁平化，缩小人员规模，减少不必要的“吃闲饭”的人员；明确企业核心，企业边界趋于合理；使企业各个层级的职责分工更加合理等，这些都是实行全面造价预算管理制度的有效措施。这些措施都可以在一定程度上解决企业机构臃肿的情况，帮助领导人在竞争日益加剧的环境下及时做出反应，有利于企业向其他相关业务拓展，更奋利于成本控制中的全面造价预算管理制度的实施。此外，由于建筑行业内部缺乏全面造价预算管理制度的专业人员，所以必须

7、要让相关人员接受必要的培训和学习专业知识或者请专业人员到企业内进行指导等。另外，一些有需要的企业或者管理比较完善的企业，可以选拔一些优秀的管理人员成立专门的全面造价预算管理机构，让建筑成本控制中的全面造价预算管理制度真正落实到实处。3.3完善建筑施工企业全面预算管理的制度建设建立和完善全面预算管理制度，既是预算管理本身，又是将制度从文字落实到行动的前提。实施全面预算管理，应奋良好的保障体系，包括恰当的企业远景描述、良好的企业文化氛围