探究建筑成本控制中全面造价预算管理

《探究建筑成本控制中全面造价预算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、探究建筑成本控制中全面造价预算管理　　摘要：随着经济建设的发展，近年来，我国在建筑工程领域得到了快速的发展，建筑前景一片光明，而建筑成本控制中的全面造价预算是建筑工程建设的关键环节，本文旨在通过了解全面造价预算管理的必要性和针对我国建筑行业中全面造价预算管理存在的问题，分析如何加强建筑成本控制中的全面造价预算管理。关键词：成本控制；预算管理；必要性改革开放后，随着科学技术的发展和经济的膨胀，建筑工程领域无论是在城市还是在乡镇都正处于全面快速的发展时期。建筑项目成本控制是施工企业管理的重要内容，成本控制管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的

2、每一个环节和内容，一个好的成本控制工作会为建筑工程产生无可厚非的经济和社会效益，而全面造价预算管理是建筑成本控制工作中的一个主要方法。科学引导建筑成本控制中的全面造价预算管理，将会于无形之间为建筑工程项目产生巨大的经济效益和社会效益。而科学引导建筑成本控制中的全面造价预算管理，首先必须了解的是建筑中全面造价预算管理的必要性和我国建筑行业的全面造价预算管理存在的问题，然后有所针对性的提出如何加强建筑工程成本控制中的全面造价预算管理。7一.建筑全面造价预算管理的必要性随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了很大的变化，出现了分散的多元化的投资者群

3、体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离的变化，在这种情况下，为了使用经营者和投资者的需求，推行全面造价预算管理是企业投资者在产权制度变革新形势下的必然选择。同时，在建筑企业中，全面造价预算管理作为一种全新的管理理念，是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排，在建筑成本控制中推行全面造价预算管理制度，对降低成本有着不可替代的作用，而其目的就是使企业的利益最大化，因此，实施在建筑成本控制中推行全面造价预算管理是必不可少的。二.我国建筑行业中全面造价预算管理存在的主要问题建筑业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，其市

4、场规模庞大，企业数量众多。中国建筑业是由极少量的大型企业、少量中型企业和大量的小型或微型企业组成的，构成“金字塔”状的企业规模，但是在这众多的建筑企业中，大部分的企业经营业务极为单一——仅仅围绕着房地产这一方面。下面是笔者针对房地产行业存在的问题以总结出的我国建筑行业中全面造价预算管理存在的问题。2.1对全面造价预算管理的认识不到位7在我国的建筑企业中，一些经营者虽然认识到施工中预算管理的重要性，但是却没有意识到在全面造价预算管理的必要性，而缺少这方面的意识，会让全面造价预算管理的实行在企业中寸步难行。例如我国现行的预算管理制度比较落后，项目施工、设计以

5、及监理均为不同的利益主体，这些利益主体因为缺乏统一的监管组织而各自为战，只考虑自身利益而忽视了整个建设项目成本的控制。而导致出现这个问题的原因就是因为经营者对全面造价预算认识不到位。2.2我国建筑行业组织结构不合理虽然我国的建筑行业发展迅速，但是建筑企业目前的组织结构还存在着一些弊端。首先，在我国的建筑企业内部，行业的组织结构层次多，各层次的职责不明，这样的现状不仅会直接导致企业机构臃肿，还会妨碍企业的领导人在竞争日益加剧的环境下及时做出反应，从而影响企业的管理。其次，在我国的建筑企业的组织结构中，上下各层设置相同部门的情况是很普遍的，而职能部门的大量重

6、叠往往会造成企业内部严重冗员，以引起企业内部管理的混乱。此外，我国建筑企业一般组织边界都不分明，通常因为缺乏规划和企业边界不清晰而导致效率缺失。同样的，资源的分配不平衡和不适当的人员比例也是我国建筑行业组织结构的一个弊端。这些弊端都在一定程度上制约了建筑企业的全面造价预算管理，使得全面预算的执行得不到坐实。2.3企业不能直面解决造价预算管理中出现的问题7长期以来，实施在任何一个行业中的全面造价预算管理都不同程度的存在着一个误区，就是认为造价预算工作单纯的属于财务部门，这种错误单纯的误解严重的妨碍了企业领导人在管理中出现问题时作出及时的反应，当问题出现时，

7、他们用一种片面的眼光对问题进行看待和分析，在解决造价预算管理的相关问题时，按搬照抄已有的预算管理经验，不能全面的对待问题。三.如何加强建筑成本控制中的全面造价预算管理推行全面造价预算管理是企业投资者在产权制度变革新形势下的必然选择，然而如何加强建筑成本控制中的全面造价预算管理是建筑企业必须思考的问题，笔者针对考虑我国建筑行业中全面造价预算管理存在的主要问题，提出了一下几点建议。3.1树立全员全面的造价预算管理观念建筑企业要想要全面造价预算管理的顺利实施，不仅企业经营人要树立起全面的造价预算管理观念，还要企业各部分及全体员工的积极参与与配合。例如建立一个统

8、一的监管组织，使项目施工、设计以及监理这些在过去均为不同的利益主体如今相互制约、