刍议eva在全面预算管理中的应用

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1、当议EVA在全面预算管理中的应用胡心玥中国农业大学摘要：木文分析了EVA的核心内涵，阐明了EVA在全面预算管理中的作用及应用，并指出了EVA应用中的一些局限性。关键词：EVA;经济附加值;全面预算管理;作者简介：胡心玥（1997-）,女，汉族，河北石家庄人，本科在读，主耍从事会计研究。一、引言全面预算管理是指围绕企业发展战略和企业年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配罝进行合理预测、控制和监督。全面预算管理从“作业”入手,到财务数字落脚，关注经营计划完成，突出“全”的特点，主要体现在表现形式全，参与者全和功能全等三个方面。企业推行全面预算管理在实际管理中要坚持

2、统一领导和分级管理、提高效率和讲求效益、量力而行和突出重点、全员参与和仝程控制等四个原则，耍重点处理好预算组织、预算编制审核、预算执行、调整与控制、预算分析与考核等重点管理要素。经济附加值（EVA）是一种先进、系统的价值管理体系，能够科学全面体现全面预算管理运行效率与效果，促进全面预算在企业屮发挥更大作用。二、EVA的内涵及发展经济附加值（EVA,EconomicValueAdded）,乂称经济利润、经济增加值，是一定时期的企业税后营业净利润（NOPAT）与投入资木成木的差额，是美国思腾思特咨询公司（Stern&Steward）于1982年提出并实施的一套以经济增加值

3、理念为棊础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业缋评价指标。在中国，国资委2005年起，开始有计划地开展EVA培训，在国有企业财务管理中导入EVA概念;2007年起，对国有企业EVA指标进行排名，虽不是考核指标，但显著促进了相关领域的探索和实践;2010年起，印发考核计分细则，将EVA指标全面纳入国有企业考核指标体系，占全部考核指标的40%左右。EVA计算方法有以下两种:直接法：EVA=NOPAT-WACCXTC式中:NOPAT表示企业税后净利润，WACC表示加权平均资本成本，TC表示资本成本；间接法:EVA=(R01-WACC)XTC式中：ROI表示投入

4、资本回报率从上述计算公式可以发现，直接法和间接法的原理是一致的，主要表现在计算方法上的不同：一是企业税后净利润在原有计算方法的基础上增加了EVA调整项,即企业税后净利润等于营业收入减营业成本后，加上EVA调整项再减去所得税，由此可见，企业能够依据自身发展战略、阶段目标、经营业绩等来自行确定EVA调整项，理论上对企业长期战略有利的措施，特别是一些原有会计要求中应当全部计入当期费用的项目，都可以进行调整，例如研发费、基建费、宣传费，等等，都可以加冋。二是在投入资本计算中正视股东投入资本，资本成本是指调整后的债权和股权成本，对比与原有支付有息负债以后，股东的权益一般包括股东

5、的无息贷款，现均已计入投入资本中，并要得到适当的回报率。综上，EVA可以准确地计算出企业的“经济”利润，也可以说，EVA可以表示，如果投资者用相同的资木，在风险相近的情况下获得的最少回报与净利润的差额。由此可见，如果EVA>0,表示企业得到的收益大于对应投入的资本成本，公司即为股东蠃得了新利润，如果EVA<0，则说明股东投入的资本在“缩水”，如果EVA=O，则没有带来新的利润，保持不变。三、全面预算管理中应用EVA的优势企业通过建立EVA管理系统、关注股东资木增值、以EVA理念引导经营决策、强化运营计划的有效性等途径，在全面预算管理中引入EVA体系，发挥其在财务管理系

6、统屮的棊础地位，促进公司经营活动与股东利益同向同步。在实际运营屮,需要注重发挥以下两方面的优势：1.避免传统会计核算方法在全面预算管理中的缺点经理人在传统会计核算方法的环境中，可能会产牛.对经营利润进行调节的动机和条件，例如8项减值，在0前的会计准则下，具有一定的调节空间，导致经理人能够在各年度间对利润进行调整或调减，影响公司正常经营，出现会使会计利润增加，但股东价值受损的现象。2.提供一种新的成本消耗与新增价值的评价方式。与原有的经营考核指标对比，一是EVA将公司全部资本成本纳入其中，可以全面精准地计算为公司新增的实际利润;二是EVA指标体系灵活多变，经理人与管理者

7、可以根据投资项目的实际风险对资本成本进行调整;三是根据公司内不同业务模块、不同业务部门间资本成本的差异，动态设置EVA指标值，从而使公司、部门、模块的预算编制更加科学合理。UI全面预算管理中应用EVA的局限EVA可以在一定程度上避免传统预算方法的缺陷，通过强调股东利益和企业价值，取得了一定的成果，但在实践屮仍有局限：1.EVA在体现公司、部门间的具体规模差异方面存在局限。一般规模大的企业或部门能够带来更高的EVA结果，无法解决资产基数带来的结果差距，会带来影响。2.EVA在考核中过分重视效果，忽略了经理人、管理层以及广大员工的努力过程，由于无法进行会