资源与运营管理课程模拟题二

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1、•责任者的法律圮＜C）o）不是他在工作中应负的健康与安（B）报告并调査事故（D）进行风险评估，实施何效管)o）o（B）个人的社会关系（D）与该项工作相关的个人品质（B）应付票据（D）应付长期债券（D）百货公司的净利润比邮购）。）分析法。⑻周期性（D）徳尔斐《资源与运营管理》课程模拟题二1•对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必耍的。招聘规划的第一步应该是（A（A）确定招曙的人数和岗位（B）选择招聘的渠道（0制定招咄预算（D）确定招聘i时间2•在结构化面试的实施过程中.建立融洽的关系阶段应该（C

2、）。（A）提出索质考核问题（B）给面试者核实应聘者工作水平的机会（C）提出一些随意的封闭式话题，帮助应聘者放松心悄（D）不再引入新话逊3•盛方金业是一家生产型企业.它将公司的成木分为可变成木.部分可变成本、固定成本三种，这是按照（C）方式划分成本的。（A）成本的经济用途（B）成本的可控性（0产量和成本Z间的依存关系（D）成本的可追踪性4•不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，（D）公司适合使用单位成本模式。⑷顾问（B）广告（C）建筑（D）家具生产5•关于财务管理各环节的关系，说法正确的是（B）

3、o（A）财务预算需要以财务控制的结果为根据（B）财务预算必须服从决策口标的要求（0决策口标使财务预算更具体化（D）财务控制是财务预测的先导&阳晨公司面临一个会造成人员逼大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（D）等级c（2安全的（B）临界的（C）危险的（D）灾难性的7•星辰公司是一家家具制造企业，在人力资源方面，（D）部门的人员是该公司的支持人员。⑷研发（B）市场（C）生产（D）财务8・（B）加于犯了而试中的镜像效应错谋。（A）凭借第一感觉对应聘者作出判断（B）对与白己有相似背景、外貌或言行的应

4、聘者不口觉地产生好感（C）应聘者说他（她）喜欢做填字游戏，就认定该应聘者文字能力不错（D）面试气氛过于友好和不正式9•公司指派小刘给新员工进行工作指导，作为指导伙伴的小刘，不是必须具备的特点是（D）。（A）发生状况时不会慌张（B）能够不厌其烦地重复某些信息（C）頁•正喜欢团队工作（D）工作绩效最高10・北方汽车厂由于业务拓展，新建一厂房，这属于（C）o（A）营业支出（B）混合成木（C）资木支出（D）普通支出11•关于产品.生产线的详细成本报告的会计种类是（B）。（A）管理会计（B）成木会计（C）

5、现金会计（D）计划利预算会计答案：B考点编号：ZSK14考点内容：四大会计种类12•公司的销售量在（A）表示该公司处在安全边际。（A）盈亏临界点以上（B）盈亏临界点以下（0盈亏临界点该处（D）无法衡量13•某公司最近由于业务量增加,所以新录用一批员丄,本季度薪水支付增加了15000元，这属于（B）造成的预测差异。（A）销售生产力（B）业务级别的改变（C）企业文化（D）价格差别14.H前，强调企业法定代表是安全生产第（八）税法（B）劳动合同法（C）安全生产法（D）工会法15•周总作为一名铁旷企业的

6、负责人，（C全责任。（A）做出适当规定确保工作环境安全（C）口然灾害理16•某煤矿发生50人以上100人以下重伤的事故，这屈F（D）事故。（A）待别重大（B）较大（0-・般（D）重大17•“使用无害物质代替有害物质”这屈于预防安全和偲康事故原则中的（C）原则。（A）进行风险评估（B）把劳动保护的措施放在优先位置（C）尽可能避免事故发生（D）提供指导和信息18.乐士公司打算制订木季度的资源计划，不属于可以使用的制定资源计划的类型的是（C）计划。（A）等产量（B）需求跟随（C）控制资源（D）控制需求

7、19•选择供应商时，看重供应商是否具有注重技术开发，这屈于（A）标准。（A）总体（B）产品（C）服务（D）兼容性20•星日外贸公司要采购-批新的原材料，当它拟定采购说明后，下一步应该（B⑷由供应商出具发票（B）由供应商提供报价单（C）提出订购单（D）付款21•全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（A）0（A）员工保全（B）设备保全（C）事务改进（D）个别改进22•某公司人力资源部打笄更新工作描述，需要分析的方而不包括（I））。（A）是否需耍承担新任务（B）使用的技术姥否冇

8、变化（O工作模式是否发生了变化（D）是否需要添加新能力23•理想的人员规范应该具备的要点不包括（B（A）与该项工作直接相关的技能（C）应聘者应具备的工作经验24•任职资格中的核心行为是指（D）o（A）-部分员工应该具备的行为方式（B）某一特定级别的员工应该具备的行为方式（C）某一・特定级别的员工证明自己资格的方式（D）所有员工都应具备的行为方式25•不同的面试方式有不同的优点，个别面试的优点在于（B）o（A）提高判断的准确性（B）有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系（O克服个人偏见（D）使得