基建岗位晋升答辩

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1、园区基建部综合处主管晋升答辩基建处赵凯娜华立投资有限公司目录主要工作内容工作中优点与不足部门建议及发现问题晋升岗位认识及工作计划对主管素质的认识及自我分析简述职业规划一、主要工作内容1、基建手续办理包括：1#厂房竣工验收工作（避雷验收、墙体节能验收、环保验收、电气检测、消防验收、质监验收、水电送检、规划验收、结算备案、竣工验收备案、档案移交、房产证办理等）新园区公寓楼开工报批工作（总图报批。。。）2#厂房变更及竣工验收工作准备2、园区企业例会的参加记录具体内容：跟随各园区负责人参与相关企业例会进行会议纪要整理并存档3、其他相关综合性工作具体内容：华立园区、鸿立园

2、区、基建处、维修安装处当日工作及次日工作计划等早会内容汇总，及时整理迟经理安排部署内容并发送各部门负责人，为督查工作提供依据；关于新园区厂房及餐厅问题，及时与喜星对接，并陪同薛主任去喜星工厂与金部长商谈临时餐厅问题；会所相关接待工作成绩案例：1号厂房验收：前期验收资料及时搜集整理并递交已顺利完成大部分验收，现剩综合验收及公安验收；质监验收过程中，积极与质监站江科长沟通，及时了解江科长年假休息时间，在江科长放假的前一天完成厂房质监验收。喜星对接方面的工作：协助薛主任顺利进行，及时回复问题，奠定了良好的工作基础。不足建筑专业知识方面待提高。案例：1#、2#厂房文本重

3、新报批事宜。重新报批的2#厂房变更后，总平图显示建筑面积应发生变化，只关注建筑平面图变更正确性，未考虑全面，规划提出问题才意识到。但庆幸因为前期1#厂房面积多报，2#厂房面积为正确面积，顺利得到报批；认真负责并及时完成岗位工作内容；岗位工作之外积极努力协助其它工作。与各相关单位工作人员建立良好初印象。二、工作中优点优点（即，组织与提升的途径）：1、善于总结。 无论是日常基建工作还是 待人处事方面，经常自我总结，培养做事抓主要矛盾，分析问题思路清晰能力。案例：前期通过与韩国人的不断接触，了解了他们的工作思路，做事的过程中，灵活运用，拜托的事（比如消防竣工验收意见书

4、），他们很着急，前期不断打电话问，后期改变思路，提前将事情进展情况不定时短信告知对方。2、不断学习。做事先了解后实行。宽范围的接触不同层面，才能运筹帷幄。案例：图纸报规划，了解到规划条件通知书问题，先去找到这个东西，自己熟知后，设计院作图不合要求才能及时进行沟通交流。三、部门建议及发现问题建议及问题 ：1、2#厂房 开工后希望基建人员能多去工地，边实地学习，边手续办理，全面了解，争取有序稳定高效进行；2、最好聘用一个会CAD，同时懂图纸的人，一方面部门内部可以方便相互沟通学习，另一方面可以在图纸设计及手续办理涉及专业问题时，真正从公司角度做好相关审查工作；3、企

5、业文化标识及园区部门工作流程标识的张贴，增添企业文化气息。设立园区企业宣传栏。内容：园区文化简介、园区动态发展、园区企业员工服务站等。满足企业员工需求。企业的要求是公司发展改善的动力，同时，时代的要求也应该是推动公司改革发展提升的主要根源。核心技能领导指挥力主动沟通力目标达成力团队管理力四、晋升岗位认识及工作计划晋升岗位：园区、基建部综合处主管岗位认识：承上做好相关辅助工作，启下做好相关分配安排工作，综合以上，最终应达到高效执行、有效预防改善、持效保障的工作目的。所谓“综合”，便是对各方面能力的一个高要求；所谓“主管”，便是担负责任的加大。既要做好涉及园区方面工

6、作又要兼顾好基建处具体工作内容。我认为，这是我个人综合素质提升的一个平台，如何把握好其中的主次矛盾，提升个人管理能力、自律能力、指导能力、与相关部门人员积极沟通的基础下，实现部门工作的合理分配，高效运作是关键。工作计划：1、加强园区各方面的深层次了解。通过加强与园区负责人沟通、相关园区工作积极参与协助，走访相关企业及园区企业例会等方式实现对园区工作的全面认识；2、晋升主管以后，提高自我核心技能，同时，希望能够通过与部门人员的相互协作及沟通交流，互相成长，提升部门战斗力。3、多读书，增加个人管理及相关能力的培养，多方面学习是成长的钥匙。晋升岗位认识及工作计划五、对

7、主管素质的认识及自我分析主管素质：1、良好端正的工作心态；2、强烈的责任心；3、耐干、肯干、吃苦的精神；4、勇于承认错误有担当；5、善于听取别人意见加强自身建设；6、心胸开阔、不吝分享；7、无形品格魅力等等；自我分析：1、工作心态良好。以工作位事业，做好的同时凸显自己的价值；2、做事勇于承担责任。工作中的失误勇于承担责任，及时寻找解决办法，总经教训，防止再犯；3、善于汲取好的工作经验，不纠于小结，希望与人分享，共同成长。六、简述职业规划“我性格内向/外向，适合什么工作？”“我性格中的优势和劣势是什么？”层面学习专业学习能力培养园区日常管理企业合作沟通相关部门管理

8、部门人员配置等等建筑行业