员工职级晋升答辩.ppt

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1、项目经理职级晋升答辩答辩人：部门：日期：01020304个人情况当前岗位任职期间主要成绩当前岗位任职状况评估申请晋升岗位的期望目录05工作案例分享01个人情况PARTONE2013.62012.7-2015.32015.4-至今XX大学毕业专业及证书XX公司工作经验。XX公司工作经验个人情况个人情况2017年岗位情况：任职部门：金融业务部目前岗位：助理经理第一季度第二季度第三季度第四季度良好良好优秀良好任职期间主要奖惩情况:2016年优秀员工奖2016年优秀项目奖前四个季度考核成绩：02当前岗位任职期间主要成绩PARTTWO2017.2-2017.3XX年内控评

2、价项目项目期间主要职责及目标：协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果编制、项目成果确认、项目回款催收等工作。项目完成情况：1、完成项目初期资料收集及现场沟通情况；2、完成项目现场23个业务流程的评价工作；3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。当前岗位任职期间主要成绩2017年，共承接5个业务项目，以下简述本岗位任职期间的主要职责、工作目标以及完成情况：XX内控合规体系建设项目2017.7-2017.82017.4-2017.6XX风险评估报告编制项目项目期间主要职责及目标：根据要求，承接各项目公司项目风险评估报告的编制工作，承接类型包括XX项目、XX

3、项目、XX项目等。项目完成情况：1、项目过程中，有效、耐心的和客户进行沟通，高质量完成合同签订、报告编制、交付及款项回收等工作。2、项目期间，共完成9份项目风险评估报告的编制工作，得到客户认可，其中承接同一项目联系人提出的3个项目需求。项目期间主要职责及目标：带领项目团队，完成集团要求下的XX管理、XX管理、XX管理三个模块的内控合规体系建设工作。项目完成情况：1、制定详细的项目实施计划，带领项目团队按计划及时完成月度汇报及项目成果交付；2、给予项目成员专业的培训指导、认真复核项目成员的项目成果文件；3、按照客户要求完成项目成果，并与11月份及时收回项目款项。20

4、17.9-2017.11XX制造公司2017年内控体系建设项目2017.12XX2017年内控体系解决方案项目项目期间主要职责及目标：根据客户需求，为客户搭建适合企业管理要求及企业文化的内控体系，并协助企业完成制度梳理。项目完成情况：1、完成项目现场沟通工作，深入了解客户需求，以及项目中期成果汇报工作；2、协助项目经理复核其他项目成员的成果文件，包括风险矩阵及内控流程图；3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。项目期间主要职责及目标：根据客户需求，满足上市公司内控基本要求，协助项目经理完成XX内控体系框架搭建。项目完成情况：1、完成项目现场负责的业务模块访谈工作；

5、2、完成14个业务流程的内控矩阵、业务流程图的编制，及确认。03当前岗位任职状况评估PARTTHREE当前岗位任职状况评估在项目周期较紧，人员不足的情况下，积极协助项目经理，承担较多的工作职责，并在有限的时间内保质保量的完成工作。能够主动承接创新类、较为复杂的项目工作，并积极主动的学习新知识新内容。对部门业务和团队的贡献2017年通过协助总监及经理编制项目投标文件、参与竞争性谈判，参与制定策划方案、协助安排项目计划，不断提升市场拓展技能。在经理与总监的指导下，不断扩宽金融机构内控风险知识，并对所承接的项目业务类型及相关知识及时进行总结。个人能力提升和培训学习情况进

6、一步加强团队项目管理能力，提升项目计划的统筹能力。进一步加强市场拓展能力，以确保更为准确的理解客户的需求。工作中存在的不足和改进点04申请晋升岗位的期望PARTFOUR申请晋升岗位的期望未来工作和发展目标01能够现场负责中型客户项目或具有一定创新型的项目并保障工作质量及项目利润。配合完成项目标书的编制和投标工作，为中小客户制定策划方案。个人能力提升计划03提升项目现场管理能力提升项目培训能力进一步提升风险与内控理论知识及时掌握最新政策要求提升商业技巧，及时发现商机按照客户要求及项目预算完成项目工作能够认真审核项目现场工作成果具有较强的学习能力，以及资料查阅、整理、

7、分析、汇总等能力。能以身作则遵循公司各项规章制度。积极团结项目成员，与部门成员、其他业务部门成员、行政等后台支撑成员均能维持良好的关系。岗位晋升评估02深入学习一个金融业务模块，成为该领域业务专家。05工作案例分享PARTFIVETHANKS此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！