员工职级晋升管理办法

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1、风神轮胎员工职级晋升管理办法风神轮胎股份有限公司试点部门员工职级晋升管理办法（试行）2014年9月第13页风神轮胎员工职级晋升管理办法目录第一章总则3第一条目的3第二条适用范围3第三条基本原则3第二章组织机构与职责3第四条人才专家委员会3第五条职级晋升管理相关部门及职责4第三章职级发展通道4第六条职级发展通道4第七条职级晋升要求5第四章职级晋升评估内容6第八条职级晋升评估内容6第九条入围评估6第十条定级评估7第十一条员工职级晋升比例与分值要求9第五章职级晋升评估流程10第十二条职级晋升评估工作流程10第六章职级晋升对薪酬的影响12第13页风神轮胎员工职级晋升管理办法第十三条职级晋升与薪酬体系的

2、对接12第十四条职位调整与职位定级12第七章附则13第十五条解释权与生效日13第十六条未尽事宜13第十七条相关附件13第13页风神轮胎员工职级晋升管理办法第一章总则第一条目的为规范风神轮胎股份有限公司（以下简称“风神轮胎”）员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部，物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。第三条基本原则（一）公平公正、公开选拔。（二）能级匹配、逐级晋升。（三）科学评价、唯才是举。（四）以人为本、双向发展。第二章组

3、织机构与职责第四条人才专家委员会（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职位职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任，副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。（二）公司人才专家委员会的职责主要包括：第13页风神轮胎员工职级晋升管理办法1.负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程；2.负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督；3.负责副部长及副总监及以上的职位职级晋升申请结果

4、的最终核定，对主管及高级专员及以下的职位职级晋升申请结果的审批；4.负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；5.负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。第五条职级晋升管理相关部门及职责（一）人力资源部的主要职责包括：1.负责编制与完善员工职位职级晋升管理办法、员工职位职级晋升的评价标准与流程；2.定期组织开展员工职位职级晋升评估工作；3.汇总职位职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求；4.组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接；5.汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。（二）公司其他部门的主要职责包括：1.配合人力资源部开展职位职级晋升评估工作；2.对员工职位发展制度、

5、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。第三章职级发展通道第六条职级发展通道（一）员工职级发展通道设计从公司实际需求出发，分为专业通道与管理通道两条纵向通道。（二）管理通道共包含三个层级，共计十二个级别，由高到低分别是：部长1至4级，副部长1至4级，主管1至4级。详见表1。第13页风神轮胎员工职级晋升管理办法（三）专业通道包含五个层级，共计十八个级别，由高到低分别是：总监1至4级，副总监1至4级，高级专员1至4级，专员1至4级，助理1、2级。详见表1。表1：管理线与专业线职级晋升通道管理线职级晋升通道专业线职级晋升通道部长1级总监1级2级2级3级3级4级4级副部长1级副总监1级2级2级3级3级

6、4级4级主管1级高级专员1级2级2级3级3级4级4级专员1级2级3级4级助理1级2级第七条职级晋升要求（一）原则上，员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。员工职级达到专员1级及以上职级的员工，可申请向管理线或专业线双通道发展，但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。（二）优秀员工可提出越级晋升申请，但需经公司人才专家委员会审议通过。第13页风神轮胎员工职级晋升管理办法第四章职级晋升评估内容第八条职级晋升评估内容（一）员工职级晋升评估内容由入围评估与定级评估两部分组成，入围评估分数仅作为员工是否有资格参加职级晋升资格的参照依据，对定级评估结果无影响。进入定级评估环节后，定级评估分数作为员

7、工最终是否能晋级的最终参照依据。（二）员工职级晋升评估工作每年开展一次。第九条入围评估（一）入围评估采用积分制，评估内容包括：学历、工龄、绩效、资质证书、职称以及带级项目。详见表2。表2：职级晋升入围评估积分因素与对应分值入围评估因素分值入围评估因素分值学历博士4绩效连续两年A7硕士2A5本科1B3专科及以下0C1工龄10年及以上9D-3（7-9]年7E-5（5-7]年5资格证书/职称/带级项目获