岗位晋升机制

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1、岗位晋升机制第一章总则一、目的为达到人尽其才、各显其能，达成卓越的工作绩效，满足公司和员工个人发展需求，提高公司和个人的核心竞争力，促使河南金博岗位晋升通道通畅，特制订本机制。二、范围本机制适用于河南金博所有员工。三、基本原则1、业绩和素质并重的原则。晋升需综合考虑员工的个人能力、工作业绩以及个人素质。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化调整晋升通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、职位空

2、缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件1、具备较高岗位的技能。2、具备相关工作经验和资历。3、具备良好的在职工作表现和较好的个人素质。4、具备岗位所需的相关考核要求。5、具备较强的适应性和潜力。五、晋升权限的界定1、总监及以上由副总提议，经董事会核定。2、经理及以上由副总核定。3、主管或专员，由经理提议，总监审批，副总核定。六、管理职责的划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工，员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

3、第二章员工职业晋升通道一、纵向发展职员--助理或主管--经理或高级经理--总监--副总二、横向发展鉴于员工选择的工作不一定是最适合自己的，若发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是各分公司之间岗位的调整。第三章员工晋升管理一、根据河南金博组织架构及岗位职责，各岗位晋升条件如下：1、职员：高中及以上学历或相关专业半年以上工作经验。2、助理或主管：高中及以上学历或相关专业一年以上工作经验。3、经理或高级经理：高中及以上学历或相关专业二年以上工作经验。4、总监：专科及以上学历或相关专业三年以上工作经验。5、副总：本科及以上学历或相关专业四年以上工作经验

4、。二、满足以下条件的员工具备职务晋升资格：1、在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年。2、月度绩效考核平均4.0分以上，且无处罚记录。3、自身基本条件符合岗位任职资格要求。4、经考核，符合拟任岗位所需的综合素质与能力要求。三、晋升时机：1、根据公司发展需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年至少组织一次员工晋升。2、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时按晋升程序办理晋升。四、晋升办理程序1、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。2、推

5、荐合适人选：①推荐：由员工任职部门推荐的，由总监填写晋升推荐表并初步审查后交人力资源部。②自荐：由员工自荐的，本人填写晋升申请表后，由经理、总监核查后交人力资源部。3、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任岗位要求进行考核。4、决定人选：人力资源部汇总考核结果，经与公司高层会议讨论后决定最后人选，由副总签发任命书。三、其他相关规定1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格后方可正式上任。2、职务任期一般为一年，任期结束根据考核结果决定是否留任。3、职务出现空缺时，若无具备

6、晋升条件的人选，应提升适当人员代理该职务。4、主管级以上人员，除任职年限不足外，其余条件不足的，不得提升。5、同等职务代理，根据代理期间工作绩效在适当时机办理直接调任；不同职务代理，跨一个级别代理满半年，跨两个级别代理满一年的，可办理晋升。第四章职位轮换一、职位轮换的对象1、在同一职位超过两年的管理人员。2、本科以上学历，有一定专业知识和管理经验，具备较大发展潜力的员工优先考虑。二、办理程序1、每年根据公司发展需求，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。2、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。