公司晋升机制

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1、员工晋升机制(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、执行监督湖南安保通智能科技有限公司监督委员会。四、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与

2、横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第28页员工晋升机制(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、执行监督湖南安保通智能科技有限公司监督委员会。

3、四、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第28页五、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历

4、；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关学习课程；（5）具有较好的适应性和潜力。六、晋升核定权限：(1)副经理以上的高层由总经理核定；(2)各部门主管或助理，由公司行政总监提议，总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由各级公司各部门经理提议，呈总经理核定。七、管理职责划分人力资源负责人是员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作的具体执行负责人。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵

5、向发展部门普通员工－部门助理或主管－部门副经理或经理—第28页公司副经理或经理—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、行政人事监察部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、实行新

6、员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事监察部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。第28页三、行政人事监察部每年分批次组织员工进行职业学习培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源负责人制订职业学习培训计划及科目，从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容，形成文本，汇报给总经理审核。四、各部门经理在每

7、年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。五、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。六、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工职业学习培训、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管、助理专科以上初级二年以上相关工作经验2技术部门主管、助理中级3管理人员职能部门经理或副经理本科以上中

8、级三年以上相关工作经验4技术部门经理或副经理高级5公司经理或副经理中级五年以上相关工作经验6高层中级八年以上相关工作经验第28页二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来都通过公司年度考核，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需