浅析中小企业员工培训的问题及对策定稿

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1、浅析中小企业员工培训的问题及对策当今社会，变化日新月异，知识更新迅速，信息传递膨胀，企业竞争激烈。中小企业是国民经济的重要组成部分，但随着世界全球化竞争的加剧，给我国中小企业带来了前所未冇的困难，而培训则是解决这一困难的冇效方法。因此屮小企业要加快发展，就必须加强员工培训与管理。一、员工培训概述(-)员工培训的内涵员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行培训，使其更好的胜任工作，从而促进组织目标的实现。(-)员工培训的特点1、员工培训内容社会化现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训内容的社会化创造了基

2、本条件，使培训能以不同的形式适应于不同的产业、不同的行业领域。同吋，现代社会的分工和信息交流的畅通，也使培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。2、员工培训手段高科技化近年来，国际上企业培训的趋势是运用高科技手段来丰富培训手段和提高培训质量。特别是电脑多媒休技术被广泛地运用于企业培训工作，如运用光盘进行人机对话、自我辅导培训、利用终端技术互联网进行规模巨大的远距离培训等等,都使培训和教育方式产生质的变化。这种技术创新，使员工获得新知识和新技术的速度人人加快，使企业口J以迅速适应市场的变化。3、员工培训组织的多样性随着社会办学力量的蓬勃发展，培训主体的

3、范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会三位一体的庞大的完整职工培训网。企业可以通过设立独立的培训部门来承担企业新进员工的入职培训、发展培训等。同时，企业也可以同外部联合培训或采用外包的方式，定期去外包单位参加相关培训。外包培训单位可包描社会组织的业余培训、大学为企业开办的各类培训班。（三）员工培训的意义1、培训是吸引人才和激发员工积极性的有力保障企业重视培训就可以吸引优秀人才的加盟，这不仅是企业木身的需耍更是人才自身的需要。目前，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因索便是要考虑这个金业是否能对员工提供良好的心理培训机会。除此之外，培训也是吸引人才，更是激励人

4、才的重要手段。通过培训，可以满足员工的自尊，帮助其激发潜能、自我实现的需要，冇效地调动员工的工作热情及工作的积极性和主动性。2、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感就企业而言，对员工培训得越充分，对员工就越具有吸引力，就越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅可以提高员工的技能，而且还能提高员工对自身价值的认识。3、培训能促进双向沟通，增强企业文化的向心力企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心，对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。当企业管理人员和员工认同企业文化吋，他们不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且也会增强主人翁意识、质量意识

5、、创新意识。这将有利于企业培养员工的敬业精神和社会责任感，从而使得企业的科技人才茁壮成长，企业科技开发能力得到增强。4、培训对员工起到重要的激励作用“培训是一种投资”已经成为了大多数企业的共识，此外，培训也是一项重耍的人力资源投资，同时更是一种冇效地激励方式。如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会，即使薪水比另外一家没有任何培训的企业低，许多高索质的员工也会愿意去这家有培训机会的企业。因为他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。二、中小企业员工培训存在的问题随着市场经济的发展，企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点，

6、对员工知识、技能与态度的更新和提高，以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重耍作用。但是，目前我国中小企业员工培训工作还不够规范，致使培训的效果与预期的目标脱节，主要表现在以下几个方面：(―)员工参与面不广我国许多中小企业的员工，甚至是公司的高层领导，都认为培训是公司人力资源管理部门的事情。通常金业的培训做法是：在年初或者月初，各部门的经理从人力资源管理部门拿到培训时间计划表，看看有哪些课题是要自己或者下屈参加的，到培训的前几天，就临时安排工作比较空闲的人员参加。所以，有些员工岗位工作比较少，会经常被主管经理叫去凑数，而有些员工事务繁忙,几年都没有参加过培训。(-)培

7、训项目的设计与实施不合理我国大多中小企业在培训项目的设计与实施上存在很大的缺陷。主耍表现在：第一，公司在根据培训需求设计培训的课程吋，缺乏体系设计的概念，将课程单一割裂开，单独进行设计，而不是将课程打包，课程内容之间缺乏有效衔接，造成培训效果不理想；第二，由于培训经费等原因，很难口行开发培训课程与教材，培训的内容主要依赖于培训内部或外聘的讲师来设计，导致同一个课程曲于培训师的更换讲授的内容也不同，容易引起受训者理解上的相抵，导致培训效果不佳；第三，培训与开发人员的专业技能缺失，在选择培训教师的时候很难就培训内容捉出