浅谈企业中的营销文化

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1、浅谈企业中的营销文化摘要：金业营销文化是一个企业发展不可或缺的一部分，是一个企业认知度、凝聚力的关键所在，企业营销文化的精髓是营销理念与其价值观。企业文化是企业在t期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道徳规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，对企业的经营发展有重要作用。关键词：营销文化企业管理营销作用一、营销文化的特征企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销理念相适应的规范、制度等的总称。1、企业营销文化

2、的形成是企业营销走向成熟的一个重要标志。企业营销文化的形成需要一个正确的理念与精神支撑，这种理念与精神要在氏期的工作中被大家接受，成为行动指南。有了营销文化，不仅对人冇鼓舞作用，而且还能捉升企业形彖,增强企业凝聚力，打造企业核心竞争力，企业的营销工作才会跃上更高的境界。2、企业营销文化是每个企业所独有的文化，具有独特性的特点。企业营销文化屮的营销理念是贯穿于金业经营活动的指导思想，也是企业家经营思想的反映。它演绎为一种文化现彖，这种文化现象的核心就是以什么为经营理念来开展生产经营活动。技术、高科技可以

3、学，制度可以制定，但金业营销文化却是很难模仿的。3、企业营销文化的价值在于构筑企业核心能力。企业核心能力，是指本企业所拥有的、而其他企业不具备的技术、服务、管理等方面的能力。企业营销文化正是发挥了其难模仿的特点，帮助企业构筑核心能力。二、企业营销文化的地位营销战略属功能性战略，是企业战略实现的经济体现。通用电器前CEO被管理界誉为“管理之神”的杰克•韦尔奇认为，企业的成功最重要的就是企业文化的成功；他说企业的根木是战略，而战略的木质就是金业文化。海尔CEO张瑞敏对企业文化有一段精辟的论述：企业发展的灵

4、魂是企业文化而企业文化的最核心部分就是价值观；有什么样的价值观就冇什么样的制度文化和规章制度，这冇保证了物质文化的不断增长。由此可见，企业文化影响企业战略的决策，企业价值观是企业了领导者和全体员工对企业生产经营活动和企业人的行为是否有价值及价值大小的总看法和根本观点。企业价值观指引企业前进的方向并捉供平均工作好坏的标准。价值观决定企业的个性，使企业具有自己的独特风格和而貌，必须仅仅围绕价值观战略，这样才会冇战略的认可和战略的顺利执行。价值观是制定企业战略的基础和根木依据、方向；企业价值观的质量决定了企

5、业战略制定、实施、控制、转型的质量。三、企业文化管理的质量决定了企业的生命力企业文化管理是伴随着企业规章制度的产生而逐步成长完善和改进的一个长期过程，是自经验管理，科学管理之后的有金业管理的新境界；是协调组织内部和外部公共形象的“代言人”或形彖大使；企业文化管理的质量直接决定了企业的生命力。市场营销管理是以满足顾客需要和欲望为目的，是企业营销部门根据战略规划多确定的业务经营范围，经营冃标，业务组合和发展战略，认真识别，分析、评价外部环境为齐种业务发展所提供的好似厂机会，结合企业的资源状况，综合考虑各项

6、影响因索，制定各种产品市场战略，并予以有效的实施。因此，必须认真研究市场需求及其各种可能的需求状态，实质就是对市场需求的管理，是以市场为导向的去或得市场信息、分析市场机会、并创造需求市场；将得到的市场信息反馈给组织，以便制定营销战略，以应对市场的迅速变化。四、成功企业文化具有的特性1、能得到员工的广泛认同的价值观员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还耍员工去执行。企业文化不仅能捉高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。

7、无论到哪员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是冇一种亲切感。2、能在价值观指导下成功的实践与验证有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，煽客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧

8、憬，反Z,会使员工产生消极，悲观厌世，其至自杀。彖最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因冇三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是金业管理冇问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。4、能使企业产生不可复制的竞争力事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具冇不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌