浅谈企业组织能力建设

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1、浅谈企业组织能力建设浅谈企业组织能力建设摘要：同一个人在不同的企业中的表现能力是不尽相同的，这不仅仅是因为每个人的个人能力和素质的不同，所在企业的组织能力的强弱往往更能决定工作人员的表现能力。组织能力能够使企业在同行中脱颖而出，为企业创造出更大的价值，还能使企业能够在现代社会中平稳地发展下去，而且组织能力也不像融资渠道、产品策略或技术等这些容易被对手模仿的东西，这更确保了企业的良好发展。企业能否取得成功很大程度上都取决于企业的组织能力的强弱。员工思维、员工能力和员工治理这三点都能很好地体现出企业的组织能力。本

2、文章就这三方面进行具体地分析，对企业的组织能力进行判断，并IL及时发现和解决在这方面的不足之处，对企业人才进行严格培训,完善企业的管理制度和企业结构，改进工作方法，增强组织能力，使企业更好更快地发展、成长。关键词：企业；组织能力；个人能力引言：企业的组织能力并不是一朝一夕就能形成的，这是一个持续性的过程，但是一旦有了良好的组织能力，这将成为企业所特有的一种能力。这种能力能够使企业在同行屮脱颖而出，为企业创造出更大的价值，还能使企业在现代社会中平稳地发展下去。所谓的组织能力，我们吋以这样来理解：“组织能力就是指

3、组织的领导才能以及它的专业技术知识，也能体现出组织在而临困难时能否采取正确的方法，合理地利用拥有的人力资源来解决难题。企业的优胜之处往往就体现在它的组织能力上，它能够决定企业的本质，能够使企业在同行中脱颖而出，拥有其他企业不能超越的地方。而且组织能力也不像融资渠道、产品策略或技术等这些容易被对手模仿的东西，这更确保了企业的良好发展。”一、企业组织能力建设基本思路企业耍想达到预期的耳标，需耍满足以下两个方面：第一，耍有好的策略，第二，要有良好的组织能力。这两方面缺一不可，组织能力尤为重要，因为一个好的策略要有与

4、之匹配的强大的组织能力来领导。良好的组织能力往往能够对企业是否成功有着至关重要的作用,我们可以用一个简单的公式來表明这一点：企业成功二企业策略X组织能力。“员T思维、员T能力和员丁治理这三点都能很好地体现出企业的组织能力。”(1)员工能力，企业员工的能力要符合组织的要求，员工不仅要有良好的专业能力而且员工的职业道徳素质也要高，所招的员工一定要能够胜任自己的工作岗位。企业要制定好一份详细的工作计划,招收员工吋要严格，要明口什么样的岗位需要什么样的人才，要定期对员工进行培养，使员工具备良好的素质和能力，能够为企业

5、及部门的发展提供帮助，不同的员工他的个人能力是不同的，所以对员工要进行不同的管理，这样才能培养出企业适应吋代需要的组织能力。(2)员工思维，即使每个员工都具备了适合企业岗位的能力，也不能保证员工就可以为企业带来最好的帮助，这种情况下，就要对员工的思维进行改变。企业要想办法让员工发挥其最大能力，使其愿意为企业做出贡献。所以，改变员工的思维很重要，这就要求企业知道什么样的思维模式才是适合员工的，企业也可以通过进行业绩评估和实行奖励，來调动员工的思维积极性和引导员工的行为。(3)员工治理，当每个员工都具备了适合企业

6、岗位的能力，员工也会发挥其最大能力，愿意为企业做出贡献，企业内部就要保障员工的生存，为员工提供良好的机制与环境。一个企业为了建立相应的组织能力的，那么企业在管理层面上应该为其员工提供一个怎么样的环境呢？企业为了组织其各种结构的优化和各种部门、职位的规划,还要根据这个企业的整个的发展战略來进行的。要让员工明确自己的职责和工作流程，在员工之间建立良好的管理环境和工作气氛，还要建立高效的资讯平台。员工能力、员工思维及员工治理这三方面的关系是紧密联系在一起的，缺一不可，只有把这三方面都做好了，企业核心组织能力才能得到

7、提高。要想成功建设企业的组织能力，就要求企业的各级领导者和各个部门的人员和互合作、共同努力。要想真正构建出与企业发展策略相适应的核心组织能力，企业上下的全部人员就得齐心协力、互和帮助，勇于承担起自己的职责。总Z,管理好组织能力的三个方面是至关重要的，即员工能力、员工思维、员工治理这三方面，只有这样企业的组织能力才能得到提高。[1]二、企业组织能力现状“一个企业的组织能力如何，表面上很难看得出來，往往要对企业的价值观、人力资源、工作过程等方面加以判断，还要对企业进行深入地分析和了解，可以从企业的发展势头，人员的

8、执行能力和员工的凝聚力量去诊断”O“对企业的组织能力的观察和判断，可以及吋发现企业管理与经营中的不足Z处，并冃可以及吋的加以改进。”以下儿个问题可能是大多数企业共同所存在的：(1)企业员工的个人能力与公司发展不相适应，使企业执行能力大打折扣；(2)奖励制度不完善、薪水过低，不能调动员工的工作积极性；(3)对员工的管理太严格麻烦，工作流程烦琐无序；(4)对员工的保障制度不完善，没有有效降低工作中存在的