组织能力建设培训课程：组织能力建设实务

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1、组织能力建设实务——打造快速智能进化组织，构建超强、持久竞争力企业快速健康发展乃至超常规发展，取决于企业的组织能力。通过组织能力建设，打造智能进化组织，是企业敏捷把握战略机会、快速提升绩效和竞争力乃至打造百年基业的必由之路。很多企业也意识到组织能力建设的重要性，但欠缺系统的思路和方法，局部的优化虽有一定效果，但作用有限。企业大学孵化专家、全面标杆管理奠基者杨天河老师，在十三年咨询培训生涯中积累丰富的机制建设、核心人才队伍建设、组织能力开发、绩效挖潜等经验，并于2006年首倡人机协同打造组织能力的理念

2、，在2010年形成成熟的绩效倍增的组织能力打造方案，在2012年形成绩效挖潜方案以提升组织绩效和竞争力，并在2014年形成智能进化组织的建设方案。本课程包含大量成熟的组织能力建设、领导力开发、绩效挖潜等最佳实践，可快速移植获得效果。培训目标：1、明确组织能力建设的机理及意义，快速把握要点，发兴趣，坚定信心；2、掌握管理诊断的基本技巧，能敏锐把握关键问题并推进组织智能进化；3、掌握战略执行力建设技巧，能有效把握战略机会，快速提升战略执行力；4、掌握快速超越核心技巧，能够通过系统对标实现快速超越；5、掌

3、握挖潜项目梳理以及项目挖潜技巧，现场拿出方案。企业组团参训更佳，可现场形成企业组织能力建设模式、战略执行力建设模式，并梳理出企业绩效挖潜空间，拿出具体挖潜增效方案（一般超过千万年化效益）。培训对象：中高管，企业大学校长，商学院院长，OD、企管及培训管理等人员培训时间：二天培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+现场演练课程大纲：一、思维篇1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、组织能力开发的价值及创造逻辑3、组织能力开发的全面降本增效框架4、组织能力开发的价值公式5、组织能力开发的成功公式及攻略

4、6、组织能力开发的角色认知7、组织能力统筹开发机制8、如何打造智能进化的组织二、管理诊断篇1、管理诊断的基本理念2、诊断基本思维模式3、常用诊断框架4、诊断注意要点5、问题管理6、高效思维模式演练&辅导：诊断本单位的短板、瓶颈与核心能力构建方向三、战略执行力建设篇1、战略执行力管控模式2、战略管控与变革2.1高效战略分析框架及技巧2.2战略机会后发制胜技巧2.3变革管理核心技巧3、运营管理核心技巧3.1机制建设模式3.2标准化管理3.3精细化管理3.4量化管理3.5简高优工作法4、人才管理核心技巧4

5、.1快速成长模式4.2领导力开发技巧4.3专业力开发技巧4.4学习力建设技巧4.5激励机制5、组织文化建设核心技巧5.1企业文化的价值创造逻辑5.2组织文化建设模式5.3企业文化落地要点研讨&辅导：本单位的战略执行力建设模式及推进计划四、快速超越篇1、从对标到创标2、七步对标法3、对标内容及分解4、如何选择标杆5、对标系统分析方法6、对标形式与标杆参观4步法7、对标5大技巧8、对标快速超越核心思路五、绩效挖潜篇1、挖潜项目梳理1.1源核心框架1.2节流核心框架1.3竞争力提升框架1.4挖潜项目梳理核

6、心要点1.5全面降本增效框架与价值公式演练与辅导：梳理本单位的挖潜空间2、项目挖潜核心技巧2.1挖潜项目分解2.2信息收集与分析2.3制定项目运作计划2.4挖潜项目运作要点2.5如何深化项目成效（示例）演练与辅导：项目挖潜演练部分工具：1、组织能力开发价值及创造逻辑2、组织能力开发全面降本增效框架3、组织能力开发的价值公式4、组织能力开发的成功公式5、高效思维模式6、战略执行力管控模式7、战略分析最优框架8、标准化管理9、精细化管理10、量化管理11、简高优工作法12、快速成长模式13、领导力开发模

7、式14、学习力建设框架15、组织文化建设模式16、立体标杆选择法17、快速超越框架18、全面降本增效法老师介绍：杨天河老师工商管理硕士高级咨询顾问高级培训讲师咨询式培训专家实效培训管理教练全面降本增效专家企业大学校长教练人机协同理论首创者全面标杆管理奠基者核心人才队伍建设导师讲师简介：拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理

8、、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，原创了数十个管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍