a企业的组织能力建设案例分析

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1、角度看，从企业的战略人力资源如何配合总体战略，提升企业的组织能力以保证企业持续成长来进行实证研究，在现有文献上来看，都处在探索阶段，有许多问题需要解决，本文的案例验证和研究一系列组织能力建设的原则和方法，对于动态环境下企业的组织能力与持续成长关系的实证研究可以丰富这方面的文献内容。在实践方面，随着企业经营条件和竞争环境的不断变迁，我国很多企业正面临着深刻的管理创新与变革的考验。因为竞争环境的剧烈变迁，要适应企业经营特征变得更全球化、市场化和信息化的趋势，在持续管理创新与变革中打造企业的组织能力是不容忽视的问题。A公司处于战略转型阶段，确定了以稳定主营业务，加速发展新业务的战略目标，组织能力

2、的建设规划是基于公司战略制定的，对于中国相似企业要进行组织能力的建设和提升是有一定的借鉴意义的。(三)研究框架本文的研究思路是：第一步是明确研究主题，围绕主题收集文献并进行综述；第二步是理论分析并提出本文的理论假设；第三步是A公司打造组织能力的实例分析；实例研究结果的分析验证和进一步实践措施；第四步是结论与展望。基于以上研究思路，本文章节安排如下：第一部分：绪论。主要论述选题背景、理论和意义、研究思路和方法。第二部分：相关理论和文献综述。首先介绍组织能力的概念，之后是关于组织能力相关文献的综述，然后再进一步讨论论述资源基础理论、核心能力理论、动态能力理论等组织能力理论。第三部分：A公司组织

3、能力和持续竞争优势的分析。第四部分：A公司构建组织能力的实例研究。第五部分：结论与研究展望。(四)研究方法本文的研究，将运用以下方法：1．文献研究法。对于组织能力因素的介绍，各种理论基础的论述，组织能力与企业可持续成长的关系分析都是在相关学者的研究基础上进行的。所以，要运用文献研究法对现有的理论和研究进行梳理、总结和评述。2．案例与实证研究法。通过对A公司组织能力构建的案例剖析，大量实际数据的验证，得出相关的理性认知。3．理论分析法。通过对各种组织能力理论基础发展的分析，以获得企业可持续成长基于相匹配的组织能力的命题。2相关理论与文献综述(一)相关概念1．组织能力的概念组织能力的讨论近年来

4、越来越多受到学术界和实践派的关注，但是其概念在学术界一直没有形成明确统一的认识。关于组织能力的概念，初期有学者把其定义为“特异能力"，即某个组织比另一个组织做的更好的特殊性物质。也有学者将其定义为企业的资源、知识、经验和技能等。综合这些学者的观点，总的是指组织的静态能力。接着组织能力的概念被学者拓展成核心能力，即组织的核心竞争力，是组织区别于其他组织的积累性学识，是组织竞争优势的来源。随后在不断变化的市场条件下，组织能力的定义被进一步深化成动态能力，是可以适应环境变化的能力。以上各种组织能力的概念，不同学者定义的概念都有不同的着眼点，从时间顺序来看，是一个从资源基础观到核心能力到动态能力的

5、一个发展。本文的观点和研究倾向于组织能力是动态能适应环境变化的核心能力。因为核心能力是企业在较为稳定环境下去竞争的基础，但面对环境越来越快的变化，尤其是对核心能力有替代性的变化，由于核心能力的刚性特质使得其不能适应环境变化而影响企业的持续发展，这就需要核心能力是动态的，能适应环境的干变万化。2．组织能力内涵组织能力对于组织的影响路径，主要体现在以下方面，组织能力的持续建设和打造能很大地提升组织的特有优势，并帮助优化组织结构，加强组织的知识管理体系，增加积累性学识，从而保证组织的持续发展。组织核心竞争力是组织生存和发展的保证，而有实践证明组织核心竞争力是来源于组织能力，所以一个企业怎样认识组

6、织能力以及如何打造形成组织能力就显得非常重要。组织能力不断演化适应环境变化的过程就是企业持续发展的过程。(二)关于组织能力的文献综述1．国外文献综述菲利普·萨尔尼科(1957)认为能够区别一个组织比其他组织做得更成功的特殊物质就是组织的能力或特殊能力，这是他针对管理过程中领导行为进行的社会分析中提出的。潘罗斯(1959)认为不能把企业的组织能力等同于企业资源占有，即是表明当企业表现出很高的绩效水平可能不是因为它拥有和占据了更有利的资源，而是由于具有更突出的使用这些资源的能力。钱德勒(1994)认为“组织能力是通过对生产、营销和管理三方面的持续投资来获得的，只有企业获得了强大的组织能力，才能

7、在市场竞争中建立起强大的进入壁垒或者突破先行者建立起来的进入壁垒。一旦企业获得了这种组织能力，即使因为战争等原因而暂时失去市场，也会在短期内迅速恢复市场占有率。”伦纳德．巴顿(1995)认为，当组织的某项能力包括了企业的特有知识，而这种知识是很难从公共的渠道获得，并且同时比竞争对手更高明时，这种能力就是企业的核心能力。大卫．杜兰德(1997)认为组织能力包括组织拥有的资产、知识、技术和设备，还有对这些资产和技能的配置及利