浅谈企业设备人员的管理

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1、浅谈企业设备人员的管理摘要：设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新，直到报废的全过程构成的，设备管理中最重耍的是运行阶段的管理。设备管理亦是人的管理，管理人员管理技能的不断提高才能使设备管理得到完善，并对企业效益有比较大的促进。因此，企业必须建立系统的人才培养规划，系统考虑人员素质与公司长远发展、领导重视与员工努力、企业员工数量、工作时间、工作内容、经费投入相关因素的影响，采取有效措施，提高设备人才管理，延长设备使用寿命，提高企业经济效益。关键词：企业设备管理；管理人员职责；有效措施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：企业的设备管理是综合性的

2、管理，需要一个逐步完善的过程，与企业的规模、效益、重视程度密不可分。科学合理的设备管理能给企业到來良好的效益。同时，设备管理亦是人的管理，我国大多数施工企业缺少受过正规训练的设备使用、管理人才，同时也缺乏必要的检测、维修手段，施工企业整体技术力量下降，部分设备长期处于失修状态，直接影响了设备的保值增值。因此，企业设备使用过程中使用人员、管理人员、维修保养人员、经营人员的管理成为设备管理部门当前工作的重点。1.企业设备管理人员的职责设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总休范围来制定，内容的划分可依照以下原则：基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、

3、责任。要严格的界定，不能混淆；企业的生产经营内容各不相同，生产规模大小不等，设备种类千差万别。因此，要以同类设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量，并考虑尽量精干高效。按照专业技术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时，还要建立协作的机制和协调的部门。设备管理人员职责包括如下儿个方面：拟订设备管理维修制度，制订各类设备的操作规程和维护保养细则；对车间设备员和班组设备员进行业务指导；参加设备事故分析，督促车间采取防范措施，检查各车间的设备完好状况和维护保养情况；参加新设备的验收、交接和质量检查；

4、对无证和违章操作或造成事故者，冇权停止其使用设备，并报告领导处理；冇权检查各车间维修和各种统计工作。2•提高企业设备人员的管理2.1建立健全相关的规章制度做好管理工作，首先要制订有关规章制度，主要包括设备管理部门的职责，设备的使用管理和维护保养制度，维修人员的职责、维修的范围与分工，技术资料管理制度，计量管理制度和设备的报损制度、设备维修申请与维修报告制度等。1.2优选设备人员相当多的中小型企业，对设备人员都要求一专多能，除了要求设备人员具备基本的设备管理、维修保养等知识外，还要求设备人员掌握土木工程、工程监督甚至于如计量器具的管理、压力容器的管理等知识。因此，设

5、备人员要知识面广，综合能力强。挑选设备管理人员可从以下几个方面着手：2.2.1从适合本企业性质的设备专业中挑选人才例如：化工类的企业应首先挑选化工设备专业的人才；机械类的企业首选的是机械设备专业类人才等，然后才考虑其他近似专业的人才，而且所选人员应当具备一定工作经验。2.2.2从基层或机修人员中挑选的从事设备管理的人员私营企业职工队伍一般不稳定性，人员年流动率大。而作为设备管理部门的负责人或设备管理的关键人员，应当是经验丰富及具备一定设备管理理论的专业技术人员担任。所以从基层或机修人员中提拔上来的人员一般比较稳定，通过不断的内部和外部的培训，逐步提高其技能，往往会

6、成为企业设备技术方面的骨干。2.2.3企业必须建立系统的人才培养规划做好企业发展的人才储备远期规划，从企业中选拔出具备机电基础和一定管理能力的技术人员，利用高校和社会办学机构的力量进行系统培训。这种做法优点是:一方面使企业设备管理处于有效的领导和维护，另一方面保证了企业设备管理人员的稳定和管理技术、水平的不断提高。2.3加强设备经营人才的培养设备经营是新形势下搞好、搞活企业设备工作的客观需要,是打破计划经济体制下设备工作自我封闭、孤立状态的重要出路。因此，将企业的设备管理部门由管理主体改革为经营主体，无疑是一条很好的途径。目前实行社会化租赁经营是促进企业设备管理部

7、门角色转变，克服目前设备利用率低、施工企业经济效益差的有效途径之一。设备管理部门要树立设备经营管理的理念，在设备管理中引入市场运行机制，把设备的全过程、全员、全系统的管理用经营理念贯穿起來，真正建立起以整个企业经营目标为目标、以效益为中心的设备经营管理体系。耍想运用市场运行机制，使设备自我滚动保值增值，设备的经营者就要实行以效益为目的，决策、预算、有偿使用、控制、监督反馈为内容的全过程的闭环管理。设备与操作者组成的团队在企业的内部市场中，以有偿服务，独立完成一个生产流程，或独立完成一个项H等不同的价值表现形式为企业完成产值创造利润；在企业外部，他们以同样的方式占领

8、市场的一席