浅谈企业中人员管理

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1、山东英才学院毕业论文论文题目：浅谈企业中人员管理二级学院：经济管理学院学科专业：工商企业管理学号：090405270168姓名：苏红红班级：工商三班指导教师：朗论文提交时间：2012年2月山东英才学院教务处制2012年2月25日毕业论文内容介绍论文题目浅谈金业中的人员管理选题时间2012-02-25完成时间2012-03-28论文字数关键词人员培训任务人才战略论文题H的来源、理论和实践意义：一个企业的竞争归根结底就是人才的竞争，现代企业耍想获得竞争优势就必须得获取人员的优势。现在，人力资源已经成为企业发展的基础，要想使金业立于不败Z地，就必须发展“以人为本

2、”的管理。通过还暑假的实习，我觉得现在企业没有做好“以人为木”的管理。现在企业的人流量很大，而企业忽视了一线员工的重要性。从而引发了企业不能正常的工作，甚至人员严重缺乏，使企业的一条工作线停止工作。所以企业应注重人员的管理和培训，使员工能在工作中找到口己的位置，不会产牛不安，能使员工乐于工作。还应为员工提供适当的福利吸引和留住员工。论文的主要内容及创新点：本文主要介绍了企业的人才战略，企业的文化、人员的选聘、人员的培训、人员的管理和怎样留住人才。通过对人员的一系列管理、培训，提供适当的薪酬及福利使企业员工留在企业。同时对员工进行企业文化的传达使员工具有主人

3、翁意识,这也是本文的创新点z—。尊重员工，使员工有创新思想第一时间内与企业共享，接收员工的意见，员工才是最了解基层管理的，这也是创新观点。口录一、企业的文化理念41、高层领导参与招聘42、招聘屮耍尊重人5三、人员选聘51、从劳务市场上招聘52、从其他公司“挖”人53、欢迎员工冋來6四、人员培训61、入职培训62、管理技能和商业知识培训63、领导能力培训7五、人员管理71、倾听每个人的意见，沟通无所不在72、尊重员工73、对辞职的员工进行血试84、人员绩效考核8六、留住人才91、合理设计薪酬92、要对员工有所激励103、要有一定的福利10七、结束语11八、参

4、考文献12九、致谢辞13浅谈人才战略摘要一个企业的关键是人才的竞争，i个企业要发展要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就要真正做到人才战略。在企业背后支撑这些竞争力量的，是以人为本，尊重人的文化传统。现在很多企业都不在意员T的去留，在一线T作的员工往往因为看不到口己的发展空间而离开企业。此时，企业也不在意，致使造成公司人流量大，员工在公司工作不到一年，甚至几个月就离去，大量的员工离职会导致企业的正常工作无法进行。因此我们要改变传统的观念，要深刻的认识到人才在企业中的重要意义，研究在新的形势之下建设企业文化、吸引人才、招聘人才、培养人才、留住人才，已经成为

5、当前企业人力资源管理的战略性任务。关键词：企业管理；人才战略；人员培养。一、企业的文化理念每个企业都应在学习国内外优秀企业文化基础上，建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为金业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展源自核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是金业文化，现代企业文化的核心又是以人为本。新世纪的管理是“以人为本”的管理，企业即人、企业为人、企业靠人，企业更要体会到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能止员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮人的目标融合在一

6、起。企业文化是企业重要的核心竞争力。而人力资源管理的核心冃标也是使员T能接受企业文化并发扬光大。员工的心理也是一种强大的资本，是企业发展的巨大潜在动力。因此在管理屮，优先考虑员工的心理，使得企业文化能够影响员工的心。二、招聘员工1、高层领导参与招聘（1）企业中高层领导参与招聘充分显示了对招聘工作的重视。如杲高层人士对招聘漠不关心，那么其他员工更不会重视招聘工作。（2）负责招聘的人员应将常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才需求了如指掌。（3）面试时，可以采取这种形式：上午教给应聘者一些新知识，下午则提出与之相关的问题。(4)应聘人员是否能正常地回答问

7、题并不重要，重耍的是他是否能创造思维地思考问题；(5)如果一名新员工T作不到一年就辞职，人事部门要搞清楚他离开的原因。2.招聘中要尊重人尊重员工的道德原则，就是指管理活动要从人的需要和愿望出发，要依靠人来进行，其Fl的乂是为了人的索质的提高，让人生活得更好。现在企业的发展从根本上来讲是人的问题，只有尊重个体以及个体的价值和贡献，才能充分发挥人的聪明才智。企业员丁作为道徳个体，他们有着对幸福和利益追求的权利，也有对人生自我实现和成功的需要，更有被人尊重要求。因而，企业耍贯彻以人为本的原则，需要充分认识到这木身就是一种道德，是人力资源配置屮的重要因索，是企业管

8、理中最具活力的要索，具他要素只有通过对人的整合才能发挥作用。这就需