专卖店店铺管理控制程序!

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4、郎打队藤糖疲峻范涯恼盏底普淳掷喊刊阜辕窍丈隆钡耿爹醚亦脸灰稼狼誓杜纱销尖希尚萎帕吉盯焰诲挞制隐惭熄肄洽共伸宛兵廉助豢馆徘出直营部管理控制程序1目的：明确整体组织架购及岗位职责，使各区域和岗位人员各施起职，保障沟通顺畅，从而推动整直营系统的速度发展。2范围：整个直营体系经营活动的全过程3直营部的架构与组成3.1直营部管理架构图3部零售经理2部零售经理1部零售经理零售总监营运总监商务货品凉山区宜宾区泸州区川南区绵阳区德阳区眉乐区达洲区南遂区成都周遍成都市区3．2现有店铺区域（代管）划分大区零售经理店铺数区域经理区域主管现有店铺数量区域具体城市1部24　5南遂区：南充4遂宁

5、11达州区：达州16成都区：成都65成都周遍彭州1新都2青白江2都江堰7川南区：资阳1内江4自贡22部251泸州区：泸州14宜宾区：宜宾46眉乐区：夹江2乐山2雅安26绵阳区：绵阳6　　4德阳区：广汉1德阳34凉山区：西昌2攀枝花24职责：4.1零售总监1、分解销售计划及量化销售目标。2、组织和实施营销活动中的各种公关客情和促销活动，并对实施情况进行评估、效果反馈与调整。3、走访市场，及时了解各零售终端的销售情况及竞争对手信息。4、定期规划下属进行业务学习和技能培训的需求，不断提升终端销售人员的服务质量和水平、专业知识和技巧。5、指导和评价考核下属员工工作完成情况。6

6、、协助财务部定期对帐，整体费用控制。4.2零售经理1、向管辖区域内区域经理/主管下达销售目标，帮助各区域经理/主管达成销售业绩；2、整合、辅助并监督辖区域内各地区人员、货品及营销活动等经营信息；1、走访区域市场，组织季度巡检，并及时了解各零售终端的销售情况及竞争对手信息；规划营销活动方案；2、对区域经理日常工作进行指导和评价；3、辅助与监督各区开展培训及学习活动，处理区域经理反馈的日常事务；4、总结管辖区域各项经营事务。5、完成直营总监下达的其他任务。4.3区域经理1、向管辖区域内各店下达分解销售目标，协助监督各店长将销售目标分解到每人每天，带领团队达成销售业绩；2、

7、每周带领店长对管辖区域店铺进行巡查，提交周巡检报告，处理区域内日常事物；3、监督店内人员管理、营销活动，货品增补等细节问题，对店长日常工作进行指导和评价。4、组织和完成各店培训计划，协助指导店长完成人员招聘和管理。5、熟悉管辖区域内市场，了解竞争对手信息，并及时反馈；协助策划营销活动；6、总结管辖区域内销售、人员、活动及货品等经营事务，按公司规定，提交周/月工作计划和总结，并定期向零售经理汇报。7、协助盘点，进行盘点结果统计，并呈报零售经理。8、完成零售经理安排的其他任务。4.4区域主管1、协助区域经理完成辖区内的经营事务；2、暂无区域经理的地区，区