论山西企业当前形势下的战略选择

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1、论山西企业当前形势下的战略选择专业：09工商企业管理姓名：葛鑫学号：09101101摘要：在经济全球化的快速发展，屮国经济在新的丿力史条件表现岀连年迅猛增长以及前不久山西省被国务院特批为“综改区”的冇利条件下。进一步快速的发展山西的经济，使山西的经济真正的走向全国前列，既是山四进一步提高对外开放的内在要求，又是山西应对这一趋势的必然选择，同时也是山西捉高自身国际竞争力的必由Z路。在这样的大好环境下，就耍求我们的企业发展冇本质的飞跃。千千万万的企业有的长足的发展，才能使山四本质的经济得到发展。企业发展发展，就必须拥有完备R实际可用的企业发展战略。在这样的一个时期，能否选择好企业的发展战

2、略，对金业的发展，是至关重要的。以下，就浅谈一下山西企业在当前形势下发展战略管理的问题及相关对策。关键词：山西企业，企业战略，问题及对策山西，从建国，乃至是建国以前就是我国的能源大省，据探明煤炭储量超过2700亿吨，占全国煤炭资源总数的三分之一。这样的一个拥有如此丰厚资源优势的大省，在建国到现在六十多年的发展中，为什么没能位居全国的前列，而述是一个贫困的省份呢。原因在这里。就比如能源类企业非一体化的企业战略，只是单一的矿产资源出口等。诸如此类，严重阻碍了企业应该冇的发展趋势。更新企业的发展战略，在当前大好的发展契机下，势在必行。1.山西企业在实施企业战略管理时的问题。1.1企业自身的

3、问题。1.1.1山西企业，企业领导人的观念存在问题。这与山西人保守的性格特点冇很大关系。冇的企业认为当前的单一性企业战略足够使企业正常'运作，并能有效的专区利润，要实行多元化，一体化等类型的企业发展战略前期投资过大，并担心在技术方面不成熟，怕收到损失，而安于现状。有的认为，屮国是发展中国家，山西的企业也只是“小本经营”，只要能冇基木的利润，就不愿意冒大风险。担心大投资，没有大回报。因此，在经营战略和政策上，长期停留在小规模投资的单一经营阶段。1.1.2山西企业自身的实力不足。山西的企业，尤其是中小型企业资金实力薄弱，税收债务负担严重，承受风险能力低、融资渠道不畅、融资方式单一，即使是

4、有好的企业战略规划，也无力加以实施。因为资金的短缺而夭折。1.1.3山西企业严重缺乏专业的企业战略管理人才。在发展现在企业战略时，要求具冇大批高级的管理人才、科技人才、金融财会人才和法律人才。全国每年要培养大批这样的高素质人才，但问题是人们都不愿意來到山西，因为山西的发展落后，经济落后。这样一来，没冇专业的人知道企业发展企业战略，即使有充足的资金和人力，没有正确的领导人，企业的战略发展也得不到实现。1.2政府层而存在的问题。1.2.1政府不能积极促使引进外部资金。政府在政策和措施上不够积极，没能设立足够的法律保障來保护外冇资金的进入，从而使很多愿意投资山西企业的外省投资者望而却步。1

5、.2.2政府对企业的经济支持乏力。政府缺乏直接投入到企业用以实行企业新战略的资金。外部资金以及内、部资金的严重缺乏。遏制了企业的战略实施与企业的发展。2.山西企业更新和实施企业战略发展的对策。2.1企业自身的对策。2.1.1企业在当前限制性的条件下，采用密集型成t战略。由场渗透战略和市场开发战略。就是实施专业化，因为当前的条件下，还不能得到良好的资金支持和人才的保障。没有资金支持开发新产品也显得力不从心。只冇从自身所拥冇的出发，改变金业的现状。山西省阳泉市第一饮料厂，其主营的是“维尔康”牌碳酸饮料，拥有商标。本饮料在阳泉市的三区两县的销售量极好，占有碳酸饮料市场份额的30%,大部分当

6、地居民都是从小开始就喝它，一直到现在20多年，“维尔康”已经成为了阳泉市居民生活的一部分，好评如潮。但也出现了问题，此饮料仅在阳泉市的三区两县销售，市场狭小，销售量冇限，利润近几年也没冇什么犬的增长。在这样的情况下，企业就应该实行市场渗透和市场开发战略。市场开发，就是企业讲现有的产品或服务打入新的地区市场。“维尔康”产品在本市内已经很有口碑，依托这个优势，可以将产品打入全省，乃至全国的市场。同时，配合实施市场渗透战略，即增加市场营销的方式，使产品的知名度上升。这两条企业战略的实施，才能使“阳泉人自己的饮料”转变为山西人的饮料，乃至“中国人自己的饮料”。市场的扩大，知名度的上升，定能使

7、家乡阳泉的第一饮料厂，获得突飞猛进的发展。带动地区，乃至整个省的发展，也就不是不可能了。2.1.2在拥有一定的外部资金和人才的支持下，采用产品开发战略以及相关多元化战略。产詁开发战略，即企业在通过改变和改进生产技术，开发、更新更优的产品或业务利啖来增加产品的销售，从而获取更高的市场份额。简言之，就是科学技术是第一生产力。当前山四的企业，尤其是中小低端制造业企业，没冇足够的资金和人才支援，从而使产品没有得到更新，而消费者的需求要更新，这些企业，就面临倒闭的风