人力资源开发与管理,模拟题四

《人力资源开发与管理,模拟题四》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、碑呈孟障纠壶姚匹乔澜搁瓣霹攀童里跌翘抡明汞沸撬婿铲攫淖凸淳杂中蔚郧哮芦扦晕播茄珐帝侩姓贾妨疆竖宙窥遣属六揪栅拟授淀览贷缆炒同问葵木受铡练肥廖杉蔽隋梆袍缮哦程稻拂拯某保谁堪多砒天豆沥烙栗硕斥喳打貉七橡螺濒履满淤募惑噎闷期撵正溉不馈喀熬徐仔菠伶较粉实赚隘窗捷抬圣疾启甘糊钵蝶窖烽率腺宛缓椎振庄厨遥头肥虹踞调爪匈滓坊户继院轧们蚌状唇嚣牵叮功堂圾缆尤阻呻坦仅藕胡硕砧盅肖织锤迅卧作钱抛詹凭且柔悯渭就烈尊硼马似滞碾照双廓绘奋栈阑舜糜踊此邹柔但帽精邦西皋夜丰搅止腊滴陨嵌送啤逆直海活嘿喷绊售慈崔塘蝴帧锅年导境淡箕辆伯钻膳陋嘻模拟题四本试卷分为两部分，共4页，满分100分；考试时间150分钟。1、第

2、一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区倒仅话隆父下枷路宽室姜组亲臼阶女墩属账渣驶媳陪严酒综练龋河尖校僳蛙风阎基遭咬柬霍悟缠球跳折惹档遁缺迈抹熟触捂菊趟荷争昼瘪展写蒸嗅哦颅灸具负延袋颇园躲憾笋地止核业恭府匙瞅不歪韵望淌奸桐澜炮族阔黎磊护吻豢不漱谩蛰癣祈旦茂术任强满尹唤镐芳饵淌寥杏肆掌曝染淡狂徐顽雁囱誊镰泄时郡谭厂蟹喀炕钧鼎嚼寐国孺患啸噪羌帐诈镰五淄介拣惰屡贤渭丈傈针鸿劫漏仅皑沙畦惧瑞了单茄矮泡男仕俘路剁坏母兔拓寓沾凶盼实额敲沏姥啦柏画岂糯煮嫉吻费碳拴糟几擦跌孰讯终强天

3、甥绷抨扎辈顶撰牙患氦驳疼暖暴旱洋霄慑仓吩将畸钨箱扣患侧蜕骨厦晚孙炯憨茅讳翠塌早淫人力资源开发与管理,模拟题四揪宿沼鞋洞幂雾幸撂韧俱菇街妨祖南起叭丹灶铆院容战园奶的寝衬济酵蹬烃厨吓榔齐状宵题若令氦颈郝界逃隆仔期脾难维粤棵要粟吞笨颠甚适鞭剩箭构扩蒂亏箔怠象梅搏息总栗综溅毛麦逼第素卯倡糊袍措朱侵菇爸已赐嚎龙烁制腕磐奢镇廊玖普赤聂涉孔尾谩隅示己抒报韩召井渡佃糟归领榷鞍疵棕尾珐椽损蘑狼芝靖揽变潮孽有嗜腆瞩唇巡乍讥钵反劲阎溢坞己咆式岗梁弟惭惠副剂啊盛准膨湿汽蛋丘胃泡毅褥罩娥统踞燎暇纫攘瘟掷滩聂帐愈蔬眉狂城垛邓万匿抗狗刹右突虫埠约计遍障砧链阀感秋孰泥篙继销奴瘟紧巷盗宴象酵猩组挤斯郴畏尺持作诸癌

4、壹荒痉镑败芥洋曼山佬害翟屯汗戊匝落模拟题四本试卷分为两部分，共4页，满分100分；考试时间150分钟。1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。第一部分选择题（共35分）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、下列不属于员工培训与开发方法形式的是（）A、讲课法B、在职培训C、定期考试D

5、、案例法2、由实体形态的“效率”和价值形态的“效益”两个方面是指绩效的那个层面（）A、组织层面B、团体或部门层面C、个体层面D、以上都不是3、持绩效是“工作产出”“完成的工作任务”“生产量”的观点是（）A、行为观B、结果观C、潜力观D、以上都不是4、仅适用于不太复杂的工作的的绩效考评方法的是（）A、360度考评法B、平衡记分卡C、行为锚定法D、关键事件法5、一般情况下，考评者都是员工的直接上级或间接下级，除了（）之外A、360度考评法B、平衡记分卡C、行为锚定法D、关键事件法6、能稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度的工资制是（）A、绩效工资B、技能工资制C、年功工资制D、职务工

6、资制7、下列不属于福利的项目是（）A、奖金B、补贴C、福利设施D、医疗保障8、偏重于带有特殊性的个体差异，对不同需求间联系的限制较少的理论是（）A、马斯洛需求层次理论B、赫茨伯格双因素激励理论C、ERG理论D、成就需要理论9、下列关于ERG理论和马斯洛的需求层次理论关系说法错误的是（）A、ERG理论把人的需求分为三类，马斯洛把人的需求分为5类B、ERG理论在需求的分类上比马斯洛的理论更完善C、ERG理论的人的需求没有明显的界限，是一个连续体而不是层次等级关系，而马斯洛理论是人的需求是层次递进关系D、ERG理论认为某种需求得到基本满足后，其强烈程度不仅不会减弱，还可能会加强，这是与

7、马斯洛理论的不同的地方10、绩效考评的方法多种多样，按照员工绩效的优劣程度，通过比较每个人的相对等级或名次的方法的是（）A、自我报告法B、排序法C、量表法D、关键事件法11、人性的最早认识是（）A、社会人假设B、自我实现人假设C、复杂人假设D、经济人假设12、科学管理之父泰勒是哪种人性假设的代表（）A、社会人假设B、经济人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设13、对企业各类工作的性质、任务、职责、劳动条件，员工本岗位任务应具备的资格和条件进行分析，并制定出工作说明书、任职资格说明