人力资源开发与管理,模拟题四

人力资源开发与管理,模拟题四

ID:35999409

大小:83.00 KB

页数:3页

时间:2019-04-29

人力资源开发与管理,模拟题四_第1页
人力资源开发与管理,模拟题四_第2页
人力资源开发与管理,模拟题四_第3页
资源描述:

《人力资源开发与管理,模拟题四》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、模拟题四本试卷分为两部分,共4页,满分100分;考试时间150分钟。1、第一部分为选择题,应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂,答在试卷上无效。2、第二部分为非选择题,应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题,答在试卷上无效。第一部分选择题(共35分)一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、下列不属于员工培训与开发方法形式的是()A、讲课法B、在职培

2、训C、定期考试D、案例法2、由实体形态的“效率”和价值形态的“效益”两个方面是指绩效的那个层面()A、组织层面B、团体或部门层面C、个体层面D、以上都不是3、持绩效是“工作产出”“完成的工作任务”“生产量”的观点是()A、行为观B、结果观C、潜力观D、以上都不是4、仅适用于不太复杂的工作的的绩效考评方法的是()A、360度考评法B、平衡记分卡C、行为锚定法D、关键事件法5、一般情况下,考评者都是员工的直接上级或间接下级,除了()之外A、360度考评法B、平衡记分卡C、行为锚定法D、关键事件法6、能稳定员工队伍,增强员工安全感和忠诚

3、度的工资制是()A、绩效工资B、技能工资制C、年功工资制D、职务工资制7、下列不属于福利的项目是()A、奖金B、补贴C、福利设施D、医疗保障8、偏重于带有特殊性的个体差异,对不同需求间联系的限制较少的理论是()A、马斯洛需求层次理论B、赫茨伯格双因素激励理论C、ERG理论D、成就需要理论9、下列关于ERG理论和马斯洛的需求层次理论关系说法错误的是()A、ERG理论把人的需求分为三类,马斯洛把人的需求分为5类B、ERG理论在需求的分类上比马斯洛的理论更完善C、ERG理论的人的需求没有明显的界限,是一个连续体而不是层次等级关系,而马斯

4、洛理论是人的需求是层次递进关系D、ERG理论认为某种需求得到基本满足后,其强烈程度不仅不会减弱,还可能会加强,这是与马斯洛理论的不同的地方10、绩效考评的方法多种多样,按照员工绩效的优劣程度,通过比较每个人的相对等级或名次的方法的是()A、自我报告法B、排序法C、量表法D、关键事件法11、人性的最早认识是()A、社会人假设B、自我实现人假设C、复杂人假设D、经济人假设12、科学管理之父泰勒是哪种人性假设的代表()A、社会人假设B、经济人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设13、对企业各类工作的性质、任务、职责、劳动条件,员工本岗位

5、任务应具备的资格和条件进行分析,并制定出工作说明书、任职资格说明书、职务说明书的过程是()A、工作分析B、工作评价C、工作规范D、工作描述14、下列关于工作分析的内容不正确的是()A、需要多少人来完成此项工作B、需要完成什么样的工作C、工作在哪里做D、为谁而工作15、下列不属于职务说明书的内容的是()A、工作标识B、工作概要C、资格说明书的编写D、工作分析方法二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均

6、无分。16、下列属于绩效考评的方法的是()A、自我报告法B、量表法C、讲课法D、排序法17、柯克帕特里克的四层次评估标准分别是()A、反应B、学习C、行为D、结果18、建立平衡计分卡的中心工作是()A、开发关键成功因素B、关键绩效指标C、关键思想因素D、开发管理因素19、下列哪些属于职务评价的方法()A、序列法B、分类法C、分数法D、因素比较法20、高级雇员常采用的薪酬方式有()A、基本薪酬B、奖金C、红利D、股权激励21、下列属于员工福利管理的原则的有()A、合法性原则B、经济原则、C、协调原则D、平等原则22、国外员工福利的特

7、点包括()A、灵活设计B、强化管理C、税收引导D、无偿受用23、双因素理论的提出者是赫茨伯格,双因素指的是()A、智力因素B、体力因素C、激励因素D、保健因素24、激励因素包括()A、工作上的成就感B、个人发展的可C、能性D、晋升25、劳动合同的种类包括()A、固定期限B、无固定期限C、以完成一定工作期限的合同D、效力待定的合同第二部分非选择题(共65分)三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26、职务评价27、深度素质培训与开发28、管理开发29、人员配置30、自我报告法四、简答题(本大题共5小题,每小题7分,共3

8、5分)31、简述人员招募的基本流程。32、影响报酬系统的主要因素有哪些?33、简述员工培训与开发的意义?34、新世纪面临的人才开发挑战表现在哪些方面?五、论述题(本大题1小题,共15分)35、试论述薪酬制度设计的程序和步骤。六、案例分析题(本大题1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。