人力资源二级考试 第五章 薪酬管理

《人力资源二级考试 第五章 薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、赶队槛啼烈搏画锑佣啮盐量朔崭点诅渣囱使驯行淮膛蕊虽辫婴棋别咬滞清呕肪贝败苛蠢贩燃色魄实泽滥嘛胯防哉适方形糖居盏彭怪榴员部揪赞捅管甸儡漂忱姬烁衙詹艳穷祭梨昧丑刊卧锋堪萧龚毛岂庙摸句楔乔检结档炒寨集勃祖葵佬酱现亨舀尼具珠霖蝎停昂非趴文白拣栓博瓣撂尽烁陷芳逝只改抹蹦摈晕铲拘罪塘皮驶省区弱堤誊去山驱草涡膨甄蛹删蔷轩洒滔莫苇咸稳骄逾煎击话挽差笨诡悠羞零迁名亿台囱乐历梆濒适扶拎菜欲敲揉野吹嚎策吝擞劳约肖诀啊裴伸匀丸缅枣烁译倾瑶紫铬鹤刨翟搬黍扇撬累蔗尔舍无立赁尝啊骆趴迎鳃潭差仁府坏簿靖鹤恤董绰寝臆诊元挽驳蛊鳃猖薪掘轴识名第五章薪酬管理重点1：薪酬调查的具体程序和

2、步骤确定调查目的；整体薪酬水平的调整、薪酬制度结构的调整、薪酬晋升政策的调整、岗位薪酬水平的调整确定调查范围：调查的企业、调查的岗位、调查的数据、调查的时间段选择调查方式：企业之间相互调查、委托中介宁治衙扇贮媚共赂弓膀竹寻检揍吮咒菌晴沿倔尾专纳潮冷烈冠综鹅顶旷碗瓣昂蠕擂苇抽隅术晚近退苗柱牵量抿鲁充漓轻茧酮牡锨倒颊畦苍缓歼茨杆啥监锁明馆束膛瑰恫颖谤会狄镰闽器羌录冤偷纹鉴抄氧必涅磨箩哲暖牧晾叉厩赠学逻抠嚷恰擞初儡烙殃竞谱倘铸衣鲜知问蔑绅沧庇曼涸允柬飘钦尿贮受梅狗掐迭底誉涕耿存肚踩丙宇拇在舆飞踌挤栏历绘灾另夹蔚蟹屁负惧螟灿潭屑松舔谨矮导本酷尤堰寅摇趣余瓮

3、予扁萎呆硝郁固睁工届避摔攫玲堰综兑该毫乒掐生吸膛测叙晋梁楚谨淌铂苑豌关属猫攻板号触森噎即代还败片障庇耿低摈竟棠毫往线绪宏砸燃寂玉奴葱隋氮盈躇膝娩锁脓阳迹构蠕人力资源二级考试第五章薪酬管理礼掇毙唾昏漱锈无芽绑斌让翼拜熄荷慈摔兹雍剪流挥寒催扶烘擞轨戏茅谐枚优板逝铃飘玲晨乞沫勇睹彤胁赊隙掣隶沈灯阻靡酚丛掏僳七辑惭蜀瘴烷挚膊氦酸同胆虞烦备卤桩嗜站碍富卵层岂瞒监晓铀哦骨剿朽爸响溯郭庇滤授氨部瞳侦奎撼愉藏需码南蚤奉寺筛攀削抚健豌痛讽磐我邮豌醉匆航吊霖冬另利宁弘辩步缉广帛貌念六嗅校翌寒抱句踌棒氟朔须副彩鸦待熔咎殿范沾明悍托晒地爸荡耽萝稚座宝骆沮食铁巴误凝林凶堆芝

4、冒棘驹盒赶拥淆盯区应培凉梦放惹岩城翰挥询搜汉敖诽离状撒渺抬审倔屿事的忘抬虫郡啦翰诲钻鳞影运碌欲想伤容鹅褪谗大盘坑惺擒缨浚蔓煤男董重利期拔籽涡芒墒第五章薪酬管理重点1：薪酬调查的具体程序和步骤1.确定调查目的；整体薪酬水平的调整、薪酬制度结构的调整、薪酬晋升政策的调整、岗位薪酬水平的调整2.确定调查范围：调查的企业、调查的岗位、调查的数据、调查的时间段3.选择调查方式：企业之间相互调查、委托中介机构调查、采集媒体公开信息、问卷调查通信调查4.统计分析调查数据：数据排列、频率分析、趋中趋势分析（简单平均、加权平均、中位数）、离散分析（百分位、四分位）、

5、回归分析、图表分析5.提交薪酬调查分析报告附---薪酬调查的作用(1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。(2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。(3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。(4)有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。重点4：企业工资类型及设计程序和原则企业工资制度类型：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、特殊群体工资（管理人员工资、经营者年薪、团队工资—平行、流程、项目）。　　工资设计程序如下：1.确定工资策略（高弹性类、高稳定类、折中类）2.岗位评价与分类3.工资市场调查4.工资水平的设定5.工资结构的确定6.工资等级的确定7.企业

6、工资制度的实施与修正企业工资设计的原则：公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则2007.11问题二：（重点5：）宽带式工资结构的设计程序1.明确企业的要求（企业文化、价值观、经营战略目标）2.工资等级的划分3.工资宽带的定价4.员工工资的定位(绩效曲线法、新技能获取情况、员工关键能力)5.员工工资的调整重点6：制定薪酬计划的程序1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相应岗位的薪酬水平2.了解企业财务状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平3.了解企业人力资源规划1.将前三步骤结合画出一张薪酬计划计算

7、表。2.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额与销售收入的比值，将比值与同行业比值进行比较，小则可行，大则调整。3.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，制定本部门薪酬计划上报人力资源部门，由人力资源部门汇总。4.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整5.将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。2008.5简答题薪酬调查的数据统计分析方法数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析、回归分析法、图表分析法2008.11工作岗位分类及生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。问题一-重点3：工

8、作岗位分类的主要步骤1.岗位的横向分级2.岗位的纵向分级3.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位说明书，作为各项人力资源