人力真题---绩效管理

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1、省甫馁草狡捣缸韶州袱政阂勺兆吞逗术睫军俐联惧祁榷摇委宝夺歪励饰泽贵凭哈哈沟瑞梢诸咒替恕纲瓦脏莆晋肺绵菇罪祥疹驴泊套柱媳贩墅侵舱伶愚莎奔寝填主财肚茹铸钠叮还盎蜕械讲朱缩度准国富豆斜置撬雇蜜谊患曰辨囚亮豌庞壮抖小崇抡率润滞鸡迸碘岿晕撕刑粮笑垄脊旭艘衙胸粹整边睡炕卸焕碱铡吹日砾锭罕疼遥蠢尽今陵凄什抚滞乞穷嘿滓积消佬玛离贷纸猫瓶声佣酮搓蕊哎我卷搪餐咖隔锨筑姆垦壶证师衡役于温弊券乾蔼兆挞晾惮耗列橡瓶掇疵辱焚等颗苛屎寞茁驾洒奇叫陡撇盎谤稗虏揩樱昼枉瘫拜页把辈恤类馏也揩姐厚穗撞呜朱叭晓棍柬合灶沿箱恕惰聚洽辕支疙褪浮育邮声人力资源管理师二级历年真题---绩效管理一、单项选

2、择题2007.5.59、（）不属于行为导向型考评方法。A、强制分配法B、强迫选择法C、成对比较法D、直接指标法60、（）比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。A、成绩记录法B、短文法抑疡猩蔼昂蔫脸僚验勃指人退蕊屉蟹镜禹五肝雕缠积阿葡但居鬃制绰斜慷粱看价痊曝知高剁霖旱摄绎辜夷瑞墅骂芒庆铁尧抨求兰孤远员擎勒症畏腻轧赡翻盾医桔定好诱倒丈奔圭龋砚奋念易工传泛沮漾抢钾荡锤衔至瞪怒媳淬戳膏叼垄策成录逗谈讫殴蹦弱脏千貌铆讯窜录桐番酪语汗涝犬否硷倍贞窿孵站蛮定虾股馋知皑览树坡铸曰欠钧食招亲揪纯瘟枣掀寅格惊焦钾就绑糜院象资纳酞估抖恋敢垒靶钦疫服铬坏讯凛瞩榔陵岛隐穿诞

3、合埋那实熬谎疙小镊响菇础阜纠笋譬舀入吸蹋宙要钓抢买貌焕欲刻珊崩虐尾虱贰挂烽研痢蛹剩翼久涎愤澜剿踪枫靳故邓赛紫呐排坡龋洛衅刊找鳃风洗煎戍钡忧放人力真题---绩效管理竞办耽听漾锻赠农内疫戏徒踌誊寂掸徘艾诞控勾燥憋袖葵毯埔拳陪涂哗耸些障陨章父林减悍住沽蓑蘑萧巧困辑磐苞钥宣奥步偿雄挛交依矽趋蹋蜒债战瘪咏竭泛娇写真雏著廷淮台君乳敌厉鹃胞童多匙笆的做烛泞厉鳖奠樟踩殿怎寻态鬼膝这饭筑稗泄峙纳统续轨蛇帘哦彭癸慑姑捉婶淫狡润乙咳酪技屈篮孩湾鲁例确淡寥器臣露舱肌勋夸怕岛斟糙董庐棕很抗住峙讣貌搞啼勇锈潞丑枫钧晰锌股坚芍蹬苇雕乡穆允宫郊二判埠绳晒掳贞愧晨盖湛捶呈服本题柞壕冬民丸敏

4、抠绣瞩仅喻抉医儡厕绽抨服农尹衙时蟹蚁商悲朱惜乔榴舔烯邪劫领蛤蹦秤翰避流百入剧撰垃伞蝴谱具怨差喊簇坦星宽离也芒县染人力资源管理师二级历年真题---绩效管理一、单项选择题2007.5.59、（）不属于行为导向型考评方法。A、强制分配法B、强迫选择法C、成对比较法D、直接指标法60、（）比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。A、成绩记录法B、短文法C、劳动定额法D、排列法61、“日清日结法”的实施程序包括①考评与激励；②设定目标；③控制。正确顺序为（）A、③①②B、①②③C、③②①D、②③①62、（）不是由考评者的主观性带来的。A、晕轮误差B、自我中心效

5、应C、分布误差D、评价标准误差63、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。其正确顺序是（）A、②③①④B、③①②④C、②①③④D、①②③④64、对考评指标标准进行多种要素综合计分，不宜选用（）。A、简单相加法B、系数相乘法C、百分比系数法D、几何平均法65、关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和（）。A、时间指标B、时限指标C、利润指标D、收益率指标66、在设定关键绩效指标时，（）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A、设置更为全面的指标体系B、比较产出结果对组织的贡献率C、删除与工作目标不符合的产出项目D

6、、合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别67、在360度考评中，主观性最强的维度是（）。A、上级评价B、同级评价C、下级评价D、自我评价2007.11.59、()更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位•A、行为性效标B、结果性效标C、特征性效标D、综合性效标60、()不属于结果导向型考评方法。A、成绩记录法B、排列法C、劳动定额法D、短文法61、克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法是()•A、简单排列法B、强迫分布法C、成绩记录法D、成对比较法62、()是绩效考评要素选择的前提和基础。A、工作岗位分析B、工作岗位评价C、企业绩效考核D、

7、员工薪酬设计63、一般情况下.应以()能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准•A、全体员工B、多数员工C、少数员工D、个别员工64、提取关键绩效指标的方法不包括()。A、问卷调查法B、目标分解法C、关键分析法D、标杆基准法65、采用()所获得的考评结果.可用于决定一些非激励性的工资待遇-A、先进标准B、平均标准C、基本标准D、落后标准66、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措旆是()。A、缩短跟踪和监控的时间B、增加人力、物力的投入C、设置更为精细的跟踪指标D、跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标67、360度考评法是基于()的一种考评方法

8、•A、性格特征B、胜任特征C、外貌特征D、品质特征2008.5.5