酒店人才储备管理模式探析

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1、摘要11.绪论12.人才储备管理模式对于现代酒店行业的重要性22.1人才储备管理模式的含义22.2决定了人才资源的合理配置22.3提高工作效率32.4关乎社会的稳定发展33.当前酒店人才储备管理过程中存在的问题43.1人才储备管理规划方面43.2招聘方面43.3培训开发方面53.4绩效考评方面53.5薪酬激励方面53.6退出机制方面64.酒店人才储备管理模式的构建64.1建立基于酒店战略的人才储备管理规划64.2建立规范化的招聘选拔体系74.3建立多层次的培训开发体系74.4建立以胜任力为基础的绩效管理体系74.5建立以职

2、位和能力为基础的薪酬激励体系84.6建立通畅合理的人员退岀机制8结束语9参考文献9酒店人才储备管理模式探析摘要：当前市场竞争越发激烈，人们也越来越了解到人才储备管理的重要作用。我国众多酒店处于这种浪潮中也未能幸免，这种严酷竞争要求它们也要力争做好人才储备管理相关工作。酒店持续稳定发展，很大程度上要取决于自身员工，原因是人才是第一生产力，而其它因素都是要在人这种基础元素之上建立起来的，因而加强人才储备管理己势在必行。尤其是对于酒店行业来讲，对于员工的能力与素质需求可以说是更高的，人才作为酒店经营最为宝贵的资源，只有引起高度重

3、视并合理利用，方能促进酒店健康经营、持续稳定发展。基于此，本文接下来将以人才储备管理模式对于现代酒店行业的重要性入手，深入分析当前酒店人才储备管理过程中存在的问题，并最终提出酒店人才储备管理模式的构建方法，也希望借此次研究可以为我国酒店业未来可持续发展尽到一些微薄之力。关键词：酒店；人才储备；管理模式1•绪论研究背景：在新时期国家各项事业不断发展的背景下，人才储备管理已经逐渐的取代人事管理，在人才储备管理的内容上也逐渐的进行扩展和深化，在酒店当前以及未来的发展中人才储备管理对于酒店整体发展都是至关重要的，科学合理的人才储备

4、管理可以酒丿占经营更富效率，有充足人才保证促进酒丿占的持续平稳运营，以便于酒店各项工作可以更快更好完成，改善工作人员的工作满意程度，并在一定程度上缓解了员工的跳槽的状况。而且，由于人才储备管理具有特殊的性质，因此很难被完全复制，即便完全实行拿来主义，其企业的执行与影响的实践也会滞后，因此人才储备管理可以成为酒店的重要战略资源进行推广，可以将酒丿占的人才储备管理作为提升酒丿占竞争优势的重要方法。研究口的和意义：新时期酒店行业在自身的管理机制方面，手段更为灵活和多变。近几年，很多酒店成为了我国社会经济发展的主力军，并在一定程度

5、上减少了社会失业率的问题。从实际角度幽发，可以发现我国众多酒店并没有认识到人才储备管理模式的重要性及其实际应用价值，很多酒店在实际运作的过程中并没有更新先进的管理观念，在人才储备管理模式方面缺乏一定的创新力度。述有些酒店并没有将明确制定的规定落到实处，导致很多管理制度的文字规定内容成为了一张空头支票。由此可见，只有从实际角度出发，正确了解现阶段酒店发展的缺陷，提出相应的解决措施，才能够加快洒店经济的发展步伐，摆脱现阶段发展的窘境，解决瓶颈问题。而木文将着重针对酒店人才储备管理问题进行深入研究，目的主要是帮助我国酒店业止确意

6、识到自身的发展缺陷，为未来的市场发展提供人才储备资源，进而提升酒店整体的竞争力和综合实力，提高人才的利用效率，实现企业的可持续发展目标，发挥人才储备管理模式的战略价值。2.人才储备管理模式对于现代酒店行业的重要性2.1人才储备管理模式的含义人才储备也就是为促进企业可持续发展，精准掌握企业战略目标与人力资源的规划以后，经过对人才结构、数量与层次等方而优化设计，同时采取针对性、长期与持久性人才库存和培养，进一步确保企业人才可以促进企业实现持续发展目标人力资源手段。同吋人才储备应将企业未来发展作为出发点，深入分析企业人才现状，明

7、晰企业人才结构、数量、层次和环境间关系。通过人才储备方法，能够让企业处于激烈市场竞争环境下拥有人才绝对优势，借助优秀人才力量推动企业向前发展，进一步占据竞争有利地位。而且当前人才储备逐渐变成社会最主要资源，也为最富竞争力资源，因而针对人才储备务必科学有效开发及管理，方能为人类及社会提供服务。而对人才储备的管理，指的就是运用当代科学手段,对同一定物力相融合人力予以科学培训、安排及组织，让物力与人力可以占据最佳比重，与此同时对人心理、思想以及行为进行合适的调控与诱导，将人主观能动作用充分调动起来，发挥人员最大价值，以确保组织目

8、标得以实现。2.2决定了人才资源的合理配置人才储备实质在于将企业未来发展目标作为岀发点，进而深入分析企业人才培养现状，了解企业人才结构、数量、层次和环境之间关系，利用人才的储备，促使企业占据人才竞争方面的绝对优势，进一步促进企业长效发展。人才储备管理制度能够很大程度上激发人才的实力潜能，现阶段我国酒丿占