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时间:2019-02-26
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1、******人才储备、推荐管理办法一、目的为广纳优秀人才,提高人才引进工作的效率和质量,拓宽公司及门店人才引进渠道,合理搭建人才梯队,进一步完善公司及门店内部人才储备、推荐机制,特制定本办法。二、适用范围公司及酒店全体员工。三、定义1、人才储备:指公司内各门店按要求进行人才储备、培养及输送;2、人才推荐:指各岗位按公司人才需求进行公司外人才推荐,通过评估、培训及考核后上岗;3、门店:指酒店各门店。四、权责1、各门店:负责按公司要求进行人才储备及培养;2、各岗位:有义务根据公司发展所需,进行人才推荐;3、人力资源部:3.1负责公
2、司的人才储备及推荐选拔的战略规划和方案制定,实施;3.2对各门店人才储备及培养进行考核与评估;3.3对各岗位推荐人才进行评估与考核;3.4对储备人才、推荐人才进行合理的岗位配置,以达到人才的高效合理应用。五、推荐原则:“唯才是举、公平公正”的原则六、实施办法:1、储备人才需求分析与汇总1.1公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况提出人才储备需求1.2储备岗位:公司及酒店所有岗位1.2.1岗位要求:储备岗位符合公司及酒店组织架构及人员编制要求;1)储备人员身心健康,符合公司对本岗位《岗位说明书》中任职资格要求;2)储备人员为公
3、司已转正员工;3)储备人员在储备岗位上经过三个月以上实践工作操作,熟练掌握该岗位工作流程及标准;4)储备人员异动上岗前必须通过储备时所在门店的岗位考核,通过后上岗;5)储备人员与公司无任何劳动及经济纠纷;6)储备人员不能从事与推荐调配店长在工作上有互相利益关系的岗位;7)储备人员没有任何刑事犯罪记录。1.3储备流程:1.3.1主管级以下储备人员1)新项目负责人提前三个月向运营部提出人才输送名额,由运营部按“就近输送”原则确定储备输送门店并将储备人员目标名额分配至各门店;2)各门店根据储备人员目标名额进行储备与培养;3)储备人员
4、异动至新岗位前,需参加由储备时所在门店的岗位考核,并将考核成绩记录在《岗位考核表》,考核评估通过才可上岗;4)门店将储备人员简历及《岗位考核表》交至接收门店,接收门店在收到后七个工作日进行审核,审核通过后,被推荐人七个工作日内到新店新岗报到;5)储备人员异动至新门店新岗位后,其编制与档案于一个月内转至新门店;6)门店财务人资岗在当月《人事报表》的备注中反应推荐与被推荐情况。1.3.2主管级(含)以上储备人员1)每年底,人力资源部将主管级(含)以上储备人员目标名额分配至各门店;2)各门店根据储备人员目标名额进行储备与培养;3)由
5、门店将其推荐表及简历交至人力资源部,人力资源部在收到后七个工作日内组织进行培训考评,若通过考评,人力资源部发《人事任命书》至门店,被推荐人于通过考评七个工作日内到新店新岗报到;4)储备人员异动至新门店新岗位后,其编制与档案于一个月内转至新门店;5)门店财务人资岗在当月《人事报表》的备注中反应推荐与被推荐情况。1.4奖励及发放1.4.1人才储备奖励标准门店项目酒店(差经理级)公司岗位职等员工级专员级主管级专员级主管级经理级奖金标准50元/人100元/人200元/人100元/人200元/人500元/人1.4.2储备人到达新店新岗工
6、作一个月后,人力资源部于次月按奖励标准向储备输送门店发放第一部分“人才储备奖金”,即奖金总额50%;被推荐人在岗位半年后(三个月后)仍在职并表现良好,人力资源部确认后当月内,向储备门店发放奖金的另外50%;1.4.3公司人力资源部在每个月通过对《人事月报表》中信息汇总后将人才储备奖金以现金形式发放至门店,由门店负责进行分配,原则上奖励给人才储备门店第一负责人;1.4.4“人才储备奖金”发放日,若门店店长已离职不享受该奖金,此奖金转入门店“奖励基金池”,由该门店现任店长按公司相关制度运用于门店团队建设;1.4.5门店在规定时间内
7、无法完成指定任务的将计入店长年度绩效考核。2、人才推荐2.1推荐岗位:公司及酒店所有岗位2.1.1岗位要求:推荐岗位符合公司及酒店组织架构及人员编制要求;1)被推荐人员身心健康,符合公司对本岗位《岗位说明书》中任职资格要求;2)推荐人员为本公司、酒店员工,被推荐人员非本公司、酒店员工;3)被推荐人曾在相同的行业或岗位上有过二年以上相似经验,熟练掌握该岗位工作流程及标准;4)被推荐人至新岗位前,需按公司《招聘管理制度》参加面试,通过面试并参加新员工培训,培训考核评估通过后上岗;5)被推荐人与无任何劳动及经济纠纷或刑事刑法犯罪记录
8、。2.2推荐流程:2.2.1人力资源部每月25日前在公司OA平台上发布更新公司人才需求信息;2.2.2根据公司人才需求信息,员工进行推荐;2.2.3主管级以下人员,推荐人将《人才推荐表》交至门店财务人资岗(店助),财务人资岗位在收到《人才推荐表》后七(三)个工作日进行组织面试
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