酒店 人才储备、推荐管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方******人才储备、推荐管理办法一、目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司及门店人才引进渠道，合理搭建人才梯队，进一步完善公司及门店内部人才储备、推荐机制，特制定本办法。二、适用范围公司及酒店全体员工。三、定义1、人才储备：指公司内各门店按要求进行人才储备、培养及输送；2、人才推荐：指各岗位按公司人才需求进行公司外人才推荐，通过评估、培训及考核后上岗；3、门店：指酒店各门店。四、权责1、各门店：负责按公司要求进行人才储

2、备及培养；2、各岗位：有义务根据公司发展所需，进行人才推荐；3、人力资源部：3.1负责公司的人才储备及推荐选拔的战略规划和方案制定，实施；3.2对各门店人才储备及培养进行考核与评估；3.3对各岗位推荐人才进行评估与考核；3.4对储备人才、推荐人才进行合理的岗位配置，以达到人才的高效合理应用。五、推荐原则：“唯才是举、公平公正”的原则六、实施办法：1、储备人才需求分析与汇总1.1公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况提出人才储备需求1.2储备岗位：公司及酒店所有岗位----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

3、----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.2.1岗位要求：储备岗位符合公司及酒店组织架构及人员编制要求；1）储备人员身心健康，符合公司对本岗位《岗位说明书》中任职资格要求；2）储备人员为公司已转正员工；3）储备人员在储备岗位上经过三个月以上实践工作操作，熟练掌握该岗位工作流程及标准；4）储备人员异动上岗前必须通过储备时所在门店的岗位考核，通过后上岗；5）储备人员与公司无任何劳动及经济纠纷；6）储备人员不能从事与推荐调配店长在工作上有互相利益关系的岗位；

4、7）储备人员没有任何刑事犯罪记录。1.3储备流程：1.3.1主管级以下储备人员1）新项目负责人提前三个月向运营部提出人才输送名额，由运营部按“就近输送”原则确定储备输送门店并将储备人员目标名额分配至各门店；2）各门店根据储备人员目标名额进行储备与培养；3）储备人员异动至新岗位前，需参加由储备时所在门店的岗位考核，并将考核成绩记录在《岗位考核表》，考核评估通过才可上岗；4）门店将储备人员简历及《岗位考核表》交至接收门店，接收门店在收到后七个工作日进行审核，审核通过后，被推荐人七个工作日内到新店新岗报到；5）储备人员异动至新门店新岗位后，其编制与档案于

5、一个月内转至新门店；6）门店财务人资岗在当月《人事报表》的备注中反应推荐与被推荐情况。1.3.2主管级（含）以上储备人员1）每年底，人力资源部将主管级（含）以上储备人员目标名额分配至各门店；2）各门店根据储备人员目标名额进行储备与培养；3）由门店将其推荐表及简历交至人力资源部，人力资源部在收到后七个工作日内组织进行培训考评，若通过考评，人力资源部发《人事任命书》至门店，被推荐人于通过考评七个工作日内到新店新岗报到；4）储备人员异动至新门店新岗位后，其编制与档案于一个月内转至新门店；5）门店财务人资岗在当月《人事报表》的备注中反应推荐与被推荐情况。1

6、.4奖励及发放----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.4.1人才储备奖励标准门店项目酒店（差经理级）公司岗位职等员工级专员级主管级专员级主管级经理级奖金标准50元/人100元/人200元/人100元/人200元/人500元/人1.4.2储备人到达新店新岗工作一个月后，人力资源部于次月按奖励标准向储备输送门店发放第一部分“人才储备奖金”，即奖金总额50%；被推荐人在岗位

7、半年后（三个月后）仍在职并表现良好，人力资源部确认后当月内，向储备门店发放奖金的另外50%；1.4.3公司人力资源部在每个月通过对《人事月报表》中信息汇总后将人才储备奖金以现金形式发放至门店，由门店负责进行分配，原则上奖励给人才储备门店第一负责人；1.4.4“人才储备奖金”发放日，若门店店长已离职不享受该奖金，此奖金转入门店“奖励基金池”，由该门店现任店长按公司相关制度运用于门店团队建设；1.4.5门店在规定时间内无法完成指定任务的将计入店长年度绩效考核。2、人才推荐2.1推荐岗位：公司及酒店所有岗位2.1.1岗位要求：推荐岗位符合公司及酒店组织架

8、构及人员编制要求；1）被推荐人员身心健康，符合公司对本岗位《岗位说明书》中任职资格要求；2）推荐人员为本公司、酒店员工，被