人才储备管理办法

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1、某集团储备人才管理办法集团有近400员工分布在全国三个大区3个事业部及7家分公司，这些事业部及分公司的业绩，直接决定了整个公司的业绩，因此，分公司管理层的管理水平和业务能力，将对组织业绩产生非常关键的影响。因而对分公司后备总经理的选拔与培养，就成为领导力训练的重要项目。选拔：基于战略公开竞聘对于后备人才梯队培养，必须十分注重对培养对象的选择，第一步是严格选择标准，做到首先认同公司的文化，对公司战略有明确的认识，具体说，就是对公司的“梦、道、力”有正确的认识。“梦”是指梦想、理想、使命、目标；“道”是指道义、规则、理念、文化；“力”是指能力、力量、

2、资源、竞争力。我们将“梦”、“道”、“力”划分出领导力九个方面要求（见图一），进行考核评分。所谓“专”，是指后备干部在用友一定年限的工作期间内，具备业务所需要的专业知识和经验，并且业绩在该单位排在前三位，最重要的是具有管理和业务发展的潜力。具体结果在推荐评审表体现（样表见图二）。第二步是通过自荐和上级推荐两种形式，在内网主页和企业内刊广开报名渠道，使全公司员工都能够了解和参与。第三步是增强人才培养的透明度，在公司内部公开竞聘选拔。第四步是对于报名的人选逐层筛选，经过人力资源部会同业务副总裁和总经理共同公开面试确定，最后报公司总裁会审批，从而有效保

3、证培养对象的质量。 constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectri

4、cpowerconstructionsupervisionregulations说明：1、基本水平：超越本能力项的基本水平的既定期望，能够在指导和监督下运作。2、进阶水平：超越本能力项的基本水平的既定期望。能够独立运作，或在大多数情况下通过他人完成运作。3、高级水平：通过展示高级水平的能力，达到在团队或公司内产生广泛影响。能够独立和/或教练他人在复杂、独特和有策略性情况下运作。4、标杆水平：展示并表现企业或行业标杆行为，从而对企业产生长期的影响。创建一流的系统，加强公司在行业的领导地位。培训：阶段强化行动学习根据对战略和领导力的理解，我们对后备总

5、经理的培训进行了精心的设计，将培训分为共四个阶段，历时7-8个月（见图三）。 图三：培训的四个阶段第一阶段：管理文化和管理自我培训时间为4天，内容主要分为企业文化与战略、客户服务和管理自我三个方面的内容。《企业文化与战略》主要由董事长介绍公司战略和文化理念，站在公司的管理角度，强调公司需要什么样的管理人才；《客户服务》主要是配合公司“客户经营”的战略开发的课程。U重在提高体干部和经理人的客户导向的经营意识；管理自我主要安排了《MBTI管理行为风格认知》、《时间管理》这两门课程，使经理人了解自我和他人的沟通风格，学会了在沟通中求同存异，尊重差异。同

6、时掌握经理人进行自我时间管理的六个核心步骤，使他们学会抓住关键，提升自我管理的效能。第二阶段：管理员工培训时间为3天。学员参加《MDP中层管理技能培训》根据管理者的角色，进行五个学习单元，即：选择人（招聘面试与选材）、要求人（目标设定与工作委派）、激励人（一分钟赞赏与奖励）、constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluat

7、ionofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations培养人（从经理到教练）、评估人（基于发展的绩效评估）。由副总裁或优秀总监担任培训老师进行培训；方便与学员分享员工管理的经验，进行深入交流。第三阶段：管理业务培训时间为4天，包括企业经营决策沙盘模拟、各业务介绍各块业务

8、管理。使学员深刻认识到市场、产、供、销、人力、（研）发、财务管理是一个整体的系统，必须具备整体经营决策意识、系统思考、通力协作才能使企业