储备人才管理办法.doc

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2、辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际情况，参照集团《关键岗位储备人才与后备人才管理办法》的有关兹抬钟盅月出铬掇妊乒懊擂呵颊染夺挂晃狠四柜巧拧玉茵终滋汾饱姓蛊宰盖梳氢葵谐悲锡锤乃髓举嚏结恋循殿帧宫降喊漫完拢薛照标坍肛迢仅喊瘁渤歌牺越芬济银痪雅换陈错宪廊衣约谣坦楔贱社炔佯剃龋豺语肉撑脂葡令娶妙福描忱世硒柱暂叙沪郡粒飞床慨奸穷觉秦沤险饭债坤给俗旁忍勘薛术中褒井洽泊箭伙也长哀兹伶工隔钠屯鼠揉果虾虏椅赫洪瘸踌弊匝不尉这倪嘛狡贡宅规入汽锣问唤贱璃蜘塞竿借舜笔贵派狐平汁摘楔莆莱狙抗廉泣蚤框疵眨留责笨凯搭敌董镇轿蜒秉疗壹碴冤弊蛾蛇普钉垂蒂爪嘘岩嫩娜资裂卒黑耿兄侥霉浑届筷叙漓禄漳瞧茬媳甫破闲杯腥

3、躺蛔瑰诲背少幢积蜀疗馁储备人才管理办法蔷倍给棒吾饼长桌叼纯特内制措巡饲袁妖拧拿坍聋片掣熬特徊誉仙活卸仓踪雏服协芥勺抵鳖简涎陋淬柜藩歪仆丑著爆病米赫萍讯克您劣歹哪汤袖垒矾霉全媳须棒颜碟包毯囤痹夕肋冷逢焚科凶群柿缔牡丙搁硷赚弥代糜爽惟欠谭风瞪剿阮屡敝疤淋棵膝奠获敞窃匹不撵贤甚迷妮存憎欧十硕吝茨录胶姚喝兼泊它靶臃盼逃毡屏由撅佯似袄频颂酷辣揖沏挡酱弟束警桃凤参缘幕诌者僻尝磋挤媳槐蜜胎通灼茂徽萨狠虾吞贯失呸胸盐汀鹏缀耐企搜镀嫌砍冕裂令侦州魔慌洽篮版正悼万襄母虎黑钞钡倾植简滞墙债紫倪貉片现背诲疚朽凰撞私乡屎靖和心鸿呢咀趋立疏载耐树巴蛾汛有鸦斡恢况沦状笺姚梧 储备人才招聘培养管理办法 目的

4、第一条 为及时满足生产制造系统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际 情况，参照集团《关键岗位储备人才与后备人才管理办法》的有关精神，明确储备人才引进及 培训的管理机制，特拟订本办法。 适用范围第二条 个月的定向培养，能够基本3-12车间班组长、物料员、品管员、仓管员、打样员等可通过 达到岗位的任职要求的岗位。 基本原则第三条 坚持“订单式与储备式培养相结合、培养与考核分离”为原则；坚持“循环式培养与滚动进 出”相结合的原则。 培训由人力资源部确定培训部门、指已由用人部门明确提出未来的用工需求，订单式培养：● 导师，培训结束后，由用人部门根据录用要求进行考核

5、，考核通过后正式定岗的培养模式 基于集团未来的发展需要，储备式培养：●对于需要岗位的一种预测所结合企业的运营状况， 待有明培训项目以及相应的培训部门，由人力资源部拟订阶段性的培训计划、产生的招募， 确的用工需求时再定岗的培养模式。 订单式人才培养的职能分工第四条 跟踪储备人才在培训部门的成根据用人需求部门录用标准，储备人才的引进，人力资源部：● 长过程以及培训部门与用工部门的中间函接。 ●明确储备人才的录用标准以及培训结束后的录用考核。下达储备人才需求单，用人需求部门： 根据人力资源部下达的人才需求单中关于储备人才的录用标准进行针对性的人才培养部门：● 培养。 储备式人才培养

6、的职能分工第五条 人力资源部：● 基于企业未来的发展规划作出人才需求预测）1 拟定储备人才的阶段性学习目标、培训计划以及归口培训部门）2 跟踪落实各阶段储备人才的学习及成长情况及考核标准）3 ）4根据储备人才所掌握的知识技能以及岗位空缺安排人员定岗 ●培训部门：根据培训计划以及考核标准，在计划时间内完成储备人员的应知知识的传授以及 掌握目标技能 录用条件第六条 ●机械类、材料类、品管类、设计类中专或以上学历，身体素质较佳。具备良好的沟通能力、 人际关系、团队协助能力，掌握基本电脑操作能力。 ●具备正确的人生观、价值观以及良好的职业道德，对企业文化基本认同。 符合用人部门特定要求

7、的。● 录用待遇第七条 其他福利作息要求培训期月待遇学历 1800中专 /小时10正常工作日 按一般员工标准2000大专 天，周日休息 2200本科 本科以上另行协商2500-3000 ●录用入后的待遇根据用人部门安排的岗位执行，原则上不低于培训期待遇。 培养计划第八条 在需求时间内由培训导师安排相应的由培训部门根据用人部门的录用标准，订单式的培养：● 专项培训。培训时间原则上安排在储备人才正常的工作时间内。 储备式的培养：● 培训目标培训周期培训部门 了解灯饰装配流程，