关于实施经营对标管理实施的方案

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1、关于实施经营对标管理的方案公司各部门：为全面贯彻集团公司年度工作会议精神，围绕''以效益为中心，拓销量、提份额、降成本、增效益、谋发展”的指导思想，进一步优化各项经济技术指标，深入推进岗位对标管理，全面提升运营质量，特制定本方案。—目的意义开展对标管理是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。二'指导思想坚持“以效益为中心，拓销量、提份额、降成本、增效益、谋发展”为指导思想，以不断提高公司产品品牌效应和经济效益，增强综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过

2、对标管理的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，夯实基础管理，拓宽干部员工的思维模式，活化机制，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展，不断完善全面预算管理，精细化管理，促进公司经营效益的提高。三、建立对标管理组织体系组长：副组长：成员：公司各专业组负责人四'对标管理工作实施步骤（一）宣传动员阶段（3月10日一一3月120）办公室会同财务处组织各部门召开对标管理宣贯会，主要贯彻对标管理实施意义，充分调动全体员工参与对标管理的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。各部门结合公司对标管理会议精神组织召开对标动员会议。（二）实施阶段（3月13日一一12月310）

3、1、拟定实施方案：各专业部门要对本专业部门的现状进行全面摸底分析，查找制约管理的因素，确定本部门对标的指标。以逐步推进，赶超并重为原则，各专业从“实施目的一一对标内容——稽查考核——保障措施”四个方面编制专业级年度对标管理实施方案（3月30日前将电子版与签字版交财务处）。2、三级稽核：由办公室牵头组织。建立工段、分厂及专业处室的三级稽核机制。（1）工段对照各岗位对标考核手册对班组和员工的指标完成情况和工作计划完成情况及履职情况进行检查，审核后报分厂/部门；（2）分厂对工段一级提供对标考核填报表及考核手册进行稽查，并形成检查通报；（3）各专业部门报送月度经济考核指标，由涉及部门稽核检查（见

4、附表1）,确保各项经济指标及考核材料无误；每月办公室对主管及以上人员月度履职完成情况进行检查，各专业部门报送月度管理人员工作验证及计划表（见附表2）,办公室拟定管理人员履职检查通报，并对各部门员工考核明细汇总表、岗位对标考核手册及各部门、工段级稽核材料进行检查验证，主要是对考核的一致性、指标的准确性、稽核机制开展情况进行检查，最终形成公司级对标考核及薪酬发放检查通报。3、四级分析：由财务处牵头组织。两大分厂各工段每月5日前将对标指标、工作计划及分析材料汇总报财务，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现，每月逐级对上月运行情况及指标完成情况进行分析并制定整改计划及保障措施明确

5、责任人及完成时间，同时对上月整改情况进行验证提出考核意见。公司级分析由财务处负责组织开展。（三）总结评价阶段（每季度一次）各专业部门每季度要将对标管理开展情况进行分析总结，并形分析总结报告，于次季度10日前报财务处，财务处每季度20日前完成公司对标管理分析报告，报公司对标领导小组。为提高对标管理的质量，公司将对对标管理开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。（四）稽核验证各专业部门要认真对待对标管理考核工作，每月做好三级稽核及四级分析工作，办公室与财务处牵头，生产处配合分别对于各部门对标

6、稽核及分析工作进行检查（见附表3）,对于开展不认真，弄虚作假的部门责任人纳入考核。各部门要及时总结在对标创新管理中取得的成果及经验，针对对标管理开展过程中存在的问题及时分析原因并制定措施，确保对标管理取得实效。2017年3月100附件：1.经济考核指标明细表2.管理人员工作验证及计划表3•月度对标管理验证表