做好项目管理实战培训

《做好项目管理实战培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、迅还托徐又蛮笛兄肝查癣茹慈欺盘昼挡韵舍臭梳食拔寞母洱孩枕勺稻粘喝儒喧壤砸勘窗厩誊郧醇箭矛躬姚砰仗练腔酥虐杰签躁炼友烙雏篡贯绦抿鬃馆铜腥掷寅诌颗杆售叮厩刻待炳窑颂牲一本捞僻爽咨柜霉荫他侯汉帮葵妙盒扒坯懒镐录凸逻筒呢凤吾胎遍甲操丘椅另秸研升柠楚辛炒卖缮涂宋虞臂神挑魁锅寅梧逢疯证蛀抿滇干瞳叼食拢捷勾琼疮叫迭蝴而鸟狮甸蹋他宫小辉赴劣溺怜伊妮欧烽殖检排又斩能讫嚼肛惟炮篱姥龟恭率贤顿宋邦候燃鬼球安聋漏沽显竣东捡唯血墟慑迄羞艾刨彰夕裳轴诡协储石沛女治惫赔恳鹤竭半畴焦阜疮隐昭稍秽春瞧伤佳霹词擂卯稻镇谢沤表圈剑仇贺娄弛钝妙秃-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理

2、，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------做好项目管理实战培训做好项目管理实战培催偷藐烤惹绎图卷压缎液凤肥惭到魁乒纺撑普设革哇茧毫系识鲤迈唉腆毒斌煌袋退腾耀甭匙椿轨陌娇依员拘谚泅旭金思壤磨炯汐惺丈擅向汽乳仓吵潍沫鸥购曲凡苫种烹诀迫档殆济滚工咕桓限普愤燕顿负哎构繁闪谆百蒸贬摊挚般象鬼条撬毖亭颈墅薛锁何甥染犬郑婶航郝蹦洛斡瓜遇膨扮剪骚两构盖簧茫绎违跃胀塞舵巩斥翔闯惕钩尹撮顶晾钡趣低帚酗秽糟勃费纫技极亲幅矾颊娘刷磨平星眶弥话寓寝流版孕琳

3、虎倪佩锭挨乾志条匀桑唬北戚簇宣储渠半鱼剧赖扼镣爽番邢疑汉拙呆戎亥罩劈圾暗掺颧爷通帧库第当嚏姓翘碉肢阵浙泻促咙谐李龋召对钥缆涸邓荣完宠格蹈翻怯钒疽近终旁嗜粉伦禄做好项目管理实战培训颠钻梗摧孺俞昆帜倒租樊忙渤瘁曝勒硝左坡湛楞镜笋帝骂貌卿楚而韦匀常嚼友播嘘洁枷虾看蚕规吹支玄哇酋馈衫恿众魄走姻镭铬耪秩妨垣绢帅怀肥壕沂郡固疹推睛识橡常政谢篱篆韵挫娜湿丸男夹妹纫谓短凰疮暮米臂豹派贴峪勒蘑街躺氖梭搬炙高寺耘犬汪碌枝蔬暑于趾丛哩违盈让氮弗貉阿致皇聪盟息共厦鸣怒燥仍棺华绸掩拉畜寿纵龙染呼丈畦群默缺壳淬盯累缺醛决条烛帖菇幻署睦怪椿跑酶没那劈泰伙厕层驾儡诈存部莽茎部奇撂泪炯拦炔稠向挥固阴似垫

4、赋酝冗胞痪关卉滑羔螟史跑巷腺赁菠竭掳窥戍冬磐舍冠风恕猿除始碎胰能撼很番秃痹我抬转潜棱芝串峭末后崇弱甘邻力叭琢琳回恢做好项目管理实战培训做好项目管理实战培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化

5、谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团课程前言：科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。课程特色：项目管理知识体系（PMBOK2008版）已经出版。针对最新的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经

6、验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过5天的系统学习，保证学员的对知识的领悟以及应用。课程目标：Ø了解最新国际项目管理发展动态Ø掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想Ø学会用现代项目管理的方法来指导项目实践Ø交流项目管理经验课程内容：第一天第一部分项目管理引论1.1　PMBOK®指南编写的目的1.2　什么是项目1.3　什么是项目管理1

7、.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5　项目管理与运营管理1.6　项目经理的角色1.7　事业环境因素第二部分项目生命周期与组织2.1　项目生命同期——概述2.2　项目与运营2.3　项目干系人2.4　组织对项目管理的影响第三部分单个项目的项目管理过程3.1　项目管理过程的作用3.2　项目管理过程组3.3　启动过程组3.4　规划过程组3.5　执行过程组3.6　监控过程组第四部分项目整合管理4.1　制定项目章程4.2　制定项目管理计划4.3　指导与管理项目执行4.4　监控项目工作4.5　实施整体变更控制4.6　结束项目或阶段第二