实战项目管理培训大纲.doc

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1、实战项目管理培训大纲【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员通过项目流程优化，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理好项目团队，提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的实际运作能力。【课

2、程对象】u1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；u来自公司各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等）参与项目的项目组人员；u公司中高层主管及对项目管理有需求的其他人员。【课程目的】u清楚地掌握项目和项目管理的基本理念；u了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;u加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；u分享讲师项目管理实操及培训的专业经验；u分享项目管理的案例资料（流程、表单、工具、职责、制度、报告、计划……）；u帮助学员培训成果

3、转化，使学员参训后结合本职工作能够很好实施项目管理。【培训风格】培训采用专题演讲、案例分析、小组研讨、实操分享方式；项目管理培训课程共分四个单元十二个模块，潘老师的培训，理论和实践兼备，培训中30%理论+30%案例分析+30%实操+10%总结，所分享内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得企业管理团队、培训主管及学员好评，是顾问式实战型讲师，具有四大特色：²实战性分享：讲师实际操作中的经验教训给学员分享，使其分析能力快速上升；²启发式教学：培训中充分调动学员的积极性，强化学员的参与度和主动性；²案例

4、式教学：培训中融入项目管理咨询案例使学员参与度高；²互动式参与：融知识点于小组专题研讨，让学员在相互碰撞体验中掌握及应用。【课程内容】（第一天）热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；第一单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素；9、处于失控状态下项目失败的共同特征；

5、10、项目实操中的误区分析；11、项目开发过程中失败的原因分析；12、项目是企业战略目标实现的有效载体。13、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系二、项目管理基础（60分钟）1、项目管理；2、目前项目管理现状；3、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；4、项目管理发展的历史事件：案例分享；5、项目管理中的问题分布；6、项目管理的未来发展；7、项目管理环境：项目利益相关者；8、项目管理的目标；9、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的

6、三角平衡）；10、进行有效项目管理的十条指导原则；11、项目管理核心内容研讨（结合项目内容、问题及对策）。三、项目管理的九大知识体系（60分钟）1、项目管理框架2、项目管理知识体系：²项目时间管理²项目质量管理、²项目成本管理、²项目范围管理、²人力资源管理、²项目总体管理²项目沟通管理²项目采购管理²项目凤险管理3、项目人力资源管理4、项目人力资源实务中主要问题与挑战5、项目管理过程概貌第二单元项目管理团队四、项目组织和项目团队（50分钟）案例分享：1、项目管理的组织结构；2、企业中六种组织结构类型；3、职能式组织形式及优缺点；4、项

7、目式组织形式及优缺点；5、矩阵式组织形式及固有的优势；6、项目组织结构形式对项目的影响；7、工作群体与真正的工作团队之间差异8、高凝聚力团队的特征9、一个良好项目团队的7个要素10、项目团队文化有助于建立项目员工成长发展的长久机制11、一个规范的项目工作团队12、企业一般项目组结构13、专家观点：团队建设有依赖于人力资源管理体系的助推五、怎样成为合格的项目经理（60分钟）1、项目管理中的项目经理负责原则2、项目经理是什么？3、项目经理要面对的管理问题4、项目经理的权力来源5、项目经理的重要职责是扮演队长兼教练6、合格的项目经理7、一名合

8、格的项目经理应具备什么条件8、初做项目经理应该怎么办？9、从技术人员成为项目经理10、项目经理的职业素质11、项目经理的发展趋势：发展好自已的软技能12、项目经理提高自身能力的方法13、一个特殊的项目经理：