软件项目管理高级实战培训

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5、衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对软件项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品软件的模式入手，采用“沙盘演练”的方式，深入浅出的阐述软件项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（KeyPoint），介绍软件项目管理过程的常用方法与技术。内容涵盖从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程。从产品软件的角度，探寻解决软件项目管理问题之道。本课程采用互动式教学，内容包括大量案例（而这些案例绝大部分又都是讲师在历年做咨询过程中亲历亲为的案例），通过对实际案例的研讨，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。更为重要是

6、的，凭藉讲师在多种不同行业客户的成功经验（金融、电力、通讯、物流……），本课程还将对业界优秀企业关于项目管理方面的最佳实践进行深入的分享、分析和论述，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、及问题、风险管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程特色:-“实用”是本课程的最根本特征！简单实用的管理方法

7、与最佳实践分享，避免程式化的理论介绍，最大化培训学员的收益-课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计：使用一个模拟项目的场景、6个Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程内容，涵盖软件项目全生命周期以及质量管理、风险管理、项目估算等方法论和技术-互动式教学、案例分析、沙盘式演练，有助于学员理解与实战操作-丰富的模版、Checklist展示，有助于在贵企业/组织得到最快速的具体运用-讲师丰富的项目管理、企业管理的实践经验、以及在业界翘楚（华为、IBM、中移动、招商银行……等）工作/合作时的切身体会培训收

8、益：-了解软件项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；-系统掌握软件项目管理的思想、过程、模型和方法论；-掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；-掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；-了解业界常见的软件项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和