关于成品房建设存在问题的情况报告

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1、关于成品房建设存在问题的情况报告尊敬的领导：河南省住房和城乡建设厅等6厅局《关于加快发展成品住宅的指导意见》（豫建房管2017年23号文）的意见要求，自2018年1月1日起，全省所有市、县新开工建设商品住宅，全部要按照成品住宅设计建设。根据成品住宅的发展大势及当下地产企业转型与升级的需要，结合我司实际情况，特作如下报告：一、建立成品房管理体制1、现状及存在问题公司以往运作的项目大部分是以毛坯房交付，没有进行过成品房的系统操作，缺乏批量装修项目的操盘经验，当前，公司项目在急剧增加，兴源项目首批成品房交付三千多套，数量是相当大的，但是公司的整体管理体系还没有完全落位，各条线的专项管

2、理述处于待完善状态，尤其是集团工程管理中心和成品房中心尚未止式组建，装修专业人员配置有限，缺乏成品房/精装修管理人才是公司FI前面临的主要问题。专业性人才的缺失对后期批量装修工作的开展将带来不利影响。2、工作建议当前省内企业成品房做的较好的企业，比如康桥、名门、亚新等，都有成品房的专门管理机构。建议成品房管理上升到集团公司战略层面，开始系统的做成品房/精装修的事情，如搭建组织管控体系，流程管理体系，技术管理体系等等。由于成甜房的具体实施阶段主要集中在施工阶段，前期的策划、调研、设计等属于准备阶段，成品房的具体实施期集中在装修工程实施阶段，对人员的需求相对集中，况且持续时间不长，

3、所以建议成立成品房管理中心，统一进行管理，根据项目的进展情况进行针对性管理。同时，建立研发基地，对成品房进行专题研究。精装修项目的采购量相当大，有的归施工单位采购，有的属于甲方采购，招采中心加强充实人员配置，工作计划有效前置。对于专业管理人员，通过外部招聘和内部培养相结合，尽快建立成品房建设的组织架构和人员配置，打造一支能够担当成品房管理任务的队伍。以富田九鼎世家18#楼为精装修为依托，推进集团成品房管理体系的建设，结合成品房研究中心的成果，指导后续成品房项目的推进。通过富田九鼎公馆项目的操盘，使公司成为精装修有经验的开发商，提高公司的知名度及品牌美誉度，为公司更好的发展奠定基

4、础。二、完善成品房管理机制1、现状及存在问题缺乏统一的协作机制，是目前工程建设方面存在的主要问题，各部门/中心工作相互交叉，互为条件，需要相互提醒，相互配合，而实际工作屮如配合缺乏默契，有效沟通，势必有碍工作开展。如需求资料不明晰，配合部门可能执行起来就不顺利，那么再沟通对接中就会出现部门/中心之间往回多次无法达成一致，从而导致工作没有推进或推进缓慢现彖岀现。正是由于工作分工的不同，需要紧密配合，互为一体，各条线首先对自身工作要细致把握，同时对上下游的工作时间有统一认识，不然势必会给整个项目全流程工作进度造成影响。如0A审批流程时间太长，招投标流程占据时间过多等导致整个条线效率

5、不高，尤其是对成品房建设方面影响尤其明显，因为批量装修的最大挑战是“批量”，如果因为协作方面工作出现问题，将产生一连串的问题，如设计问题、技术问题、成木问题、配置问题、材料问题、施工质量问题、招标采购问题、施工交接面问题、工期问题、成品保护问题、交付问题、维修问题、营销说辞问题、媒体维护问题等等。因此必须克服部门观念，增强协作意识，一盘棋思想，共同服务项目建设工作。2、工作建议为保证工作目标的一致性，各项工作的协同性并有序开展，各部门应各司其职，对设计研发，招投标管理、材料采购管理，成本控制、施工现场管理，质量控制及通病解决，成品保护，营销验房交付，售后维修与客户服务等建立标准

6、化管理体系。体系的建设一方面需要相对成熟的咨询公司进行咨询服务，另一方面企业内部的各职能部门需要完善部门内部管理体系，两者需要有机的融合在一起，形成公司的涵盖成品房建设的管理体系。目前公司正在搭建ERP成本管理平台、也正在升级公司的0A办公系统，智能化办公的建设需要把成品房的相关的管理融入各项管理体系中。建议成品房板块在当前公司的架构体系下做更专业的管理咨询。三、学习借鉴加强领导，精密组织部署，有效全面开展成品房建设工作。学习标杆房企成熟经验。目前，在郑州除了全国一线房企恒大、万科、碧桂园、绿地等，本土品牌房企亚新、康桥、建业、正商、正弘也在积极转型，探索成品住宅的建设Z路，也

7、涌现一批具有代表性的成品楼盘。他们在成品房建设方面积累了一定的经验和成果，需要加强与这些兄弟同行之间的交流学习。不断探索和创新，整合资源，逐步发展特色产品线，满足差别化的消费者需求。综上，做精装修项目是一个非常系统的工程，考验开发企业的综合管理能力，资源整合能力，企业内部各部门的综合协同水平。我们应以成品房项目的推进为契机，通过富田九鼎公馆项目，完善公司标准化、精细化的管理体系、加强组织能力、项目定位能力、资源整合能力的建设，更好的推动新的政策环境下的项目的运作以及公司的发展。报告人:年月日