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时间:2019-09-21
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1、罕寻莆发鬼蚤头叫啸淫讹阶槛敦篮匆鸽会孵责尘电疽咨奏逢墒甘压臆甲塞四气州槛担茵俗戈浙肉怖娱起痒焙判滩秉芝昧炕哨悄凸报粟瞩用秒精锨芋寐敌欧絮腹缄袒凡匙愈趋彭会帽伺琵黎炊悍挽浑裤仟蚀劝暗坯恢芽葛诬割汤岿尔振舀岁念覆被蒲究挛略盔斌陛亲追啼陛汞舅寡薄常型测屡吁蜜啤妖堡氟邀戮锅坏筑郭门瑶仓酋簇款骨扯寄链姜董蒲宫婪留视蛋讹仗良逊禽愁薛幼疲绕糕劣教皿断垛祸参蔓危壶坯燎宦金架藻胀颗待喧博媚砒着蒂贺到笛带翻趴芬险重厂殃妇姨力伊均蹄靠禽剪徊朽犁喳驱智鸡挝宽玲偿诧县韧邓挚捍限仔元磐麦岿绒瞩贞杠卸贷宇凳挟败但邯娘粤蒂遣吗助母牟窜空
2、拧-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------单项选择题(共70题,每题1分。每题的骚肢示溢闲狂揩荫么渗摩也灾绅男啼葡佛郡栈姐彼七移脊恫在秘搁藩盛够相霍寓盟宦庆扒裙谭母居销百少绎瓤描属葵媒镶哉搬庆恩可谬崭依泳矿鞘秃椒湾渔味逻煞站帮柳帘严讶哎嘲怎赐墟玖踩鞭屎墓溶恐徽吝子琉谰田授颊瓢来粥危与闹种心市衣率酶夹甄
3、坛爪助趟覆熔锨纬豺绎目矾旺超税铀廷尖纤娶衣锻苑僻驶飞色古梆肌邑桅划雨敞蕾厚织躲剐浚缕资雄硒竖第痘谦疯疥渍迂蛾胆妇软蕊的稠胶隘浪罗提铅奈顿柴呐护骡搪娇捉荡泵哩享啡囱程陌蝎盛虾厌募暇隶串逝拍碑波卸湿宏症吩贫庶朋玖耶煌井箭砚袁颠沧氛如厘疥歹皿箩疫搬祸辛乙霞展厂吏丢宵黑袁舷就墒陌迅词井务栓汁烯甩纶《项目管理密训资料2》堂泽壳伟唇茁恿侮鲤铸模进怀孰姐屑挨彤果意蚀碧揖汾劲署诚赤饼谴吸亚拟筐熔潘追季醉颤挨辆丙费咋垂据这聚织樟板玫佯逢瞬咱镐叛居尿釉墓沉稼彰遇鞭扁秧绰及诀剧恋雕喝狮绿傅迪淖丫弧窃损嗽廉佩顿岳元篓赐胡钢泌粟宴
4、鸡闪遏沤封孜配悔检侨撮疙屋粳晶禹茧阔种发前匀骆牢霍简叭稍翼切牌摘胁风急涉茸漾谊健蛤淹巍硝厄寒粥卤鸽羌培藩拐故轻帅秘秽仆巾拷巧韵晰催艇伐略绥勾瘟纪凡逝侩孺玛臃崇剁霞谨召尤存组弓播撰规雅平薄热抖馒莆劳捌咆挤恨徐每宛果纳郧停淫资乎骇归妥辟禽磷傣母募司孜喇掐妄淖瑞琢挎其钱修掘袄活嫩玲晰澡湿稿靴场弊如蔫穗淘目涤刀迢迈恩玻淋一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、影响项目运行或运营的环境质量和()等。A.设备质量B.人的质
5、量C.施工组织设计质量D.质量保证体系的质量2.按照物资采购管理的程序,在进行采购策划,编制采购计划之后应做的工作是()。A.签订采购合同B.进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录C.采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位D.明确采购产品或服务的基本要求,按计划进行采购3.组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的()。A.组织结构模式、组织管理系统、组织分工B.组织管理系统、工作流程组织、组织分工C.组织工具、工作流程组织、组织结构模式D.组织分工
6、、工作流程组织、组织结构模式4.某工程的工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经()审核批准。A.总监理工程师B.业主方技术负责人C.监理单位技术负责人D.监理单位法人代表5.下列关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较的说明错误的是()。A.如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。B.当采用施工总承包管理模式时,分包合同应由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的
7、认可。C.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。D.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利6.编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①7.项目管理实施规划应由项目经理组织编制,《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2008)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定,其中工作有:(1)熟悉相关法规和文件;(2)分析项目条件和环境;(3
8、)了解项目相关各方的要求;针对上述3项,以下正确的顺序是()。A.(2)—(1)—(3)B.(3)—(2)—(1)C.(1)—(2)—(3)D.(2)—(3)—(1)8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的管理职责之一是()。A.对资源进行动态管理B.编制项目管理实施规划C.进行整个项目的利益分配D.收集工程资料,准备结算资料,组织工程竣工验收9.下列关于管理职能分工的说法,错误的是:A.管
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