《项目管理密训资料》

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1、一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过(   )使项目目标得以实现。A.项目策划和项目控制   B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制   D.项目策划和项目组织2.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由( )或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.施工方管生产经营的副总经理3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序

2、和内容4.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作,项目合同编码及质量、进度、投资控制编码的基础是()。A.项目组织结构图及组织结构编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码5.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是( )。A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系6.参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358——2005),建设项目工程总承包方的工作程序中属于项目初始阶段的

3、工作是()。A.编制初步设计或基础工程设计文件B.编制项目计划,召开开工会议C.任命项目经理,组建项目部D.进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件7.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,经与职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不超过()。A.28天B.30天C.42天D.60天8.沟通能力包含()。A.表达能力、倾听能力、争辩能力和分析能力B.记忆能力、语言能力、倾听能力和争辩能力C.思维能力、表达能力、倾听能力和抗干扰能力D.设计能力、表达能力、倾听能力和争辩能力9.施工组织总设计包括如下工作:(1)确

4、定施工的总体部署;(2)编制施工准备工作计划;(3)编制施工总进度计划;(4)编制资源需求量计划。针对以上工作,正确的编制程序为()。A.(1)-(2)-(3)-(4)B.(2)-(1)-(3)-(4)C.(1)-(3)-(4)-(2)D.(1)-(4)-(3)-(2)10.在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定:“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当()”。A.立即报告建设单位,并及时向有关主管部门

5、报告B.要求施工单位暂时停止施工,并立即整改C.要求施工单位立即停止施工,并及时向有关主管部门报告D.要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位1211.工程施工前,为确保施工过程的有效运行和控制,应在()的指导下,编制相关文件如:作业指导书、具体工程的质量计划等。A.质量手册B.质量管理程序文件C.项目管理实施规划D.项目管理规划大纲12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节的正确程序是:()

6、。A.预测—分析—计划—控制—核算—考核B.预测—计划—分析—控制—核算—考核C.预测—计划—控制—核算—分析—考核D.预测—控制—计划—分析—核算—考核13.下列关于施工成本控制的说法不正确的是()。A.成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理B.成本控制报告不宜单独编制,应根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进展报告。C.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。D.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。14.某工地安全检查中发现存在可能触电的危险,在治理该事故隐患时,项目部一方面对

7、相关人员进行安全用电操作教育,同时在总配电箱和开关箱中设置好漏电开关,并对相关配电箱、用电线路进行了防护改造,强调了严禁非专业电工乱接电线。以上项目部对安全隐患的处理做法符合()的治理原则。A.冗余安全度B.预防和减灾并重C.单项隐患综合治理D.事故直接隐患和间接隐患并治15.按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008),分部分项工程费由()组成。A、直接费和企业管理费B、直接工程费、措施费、企业管理费和利润C、人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润D、人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和企业管理费16.为实施全过程的成

8、本核算,项目经理部要建立一系列的()。A、定期成本核算账户和竣工工程成本核算账户B、项目业务核算台帐和施工成

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