2013一级市政建造师-项目管理密训整理

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5、（全寿命周期管理）包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标费用、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制核心任务为工程的建设和使用增值项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）工程总承包方（从勘察设计到试运行可全过程或阶段包干）1.设计和施工任务综合的承包（D+B）主要

6、用于以房屋建筑为主的民用建筑工程设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)主要用于大型装置或工艺过程为核心技术的工业建设项目，在我国石油和石化项目是已得到成功应用2.实施工程总包的基本出发点和主要意义区分3.国际上工程总包招标多采用功能描述方式全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理n项目参与各方项目管理目标、任务、涉及阶段区分各参与方涉及阶段目标项目管理的任务业主方涉及整个实施阶段项目的三大目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标业主方（三管三控一协调）设计方涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项

7、目的总投资目标三管三控一协调重点区分设计准备阶段和设计阶段工作内容供货方涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标及安全目标项目管理主要内容中注意项目范围管理内容（范围计划编制、定义、验证、变更控制）施工方涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目及安全目标三管三控一协调1020建设工程项目的组织n系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素n组织论主要研究的内容织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静

8、态的组织关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）n组织工具特征表达的含义作用项目结构图直线连接矩形框对一个项目结构进行逐层分解.反映组成该项目的所有工作任务P20（项目结构分解应参考：二考