一级建造师项目管理点题密押

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1、项目管理考点总结P1-21、IZ201010建设工程项目管理的目标和任务（看第一段：项目的实施阶段----不单独列为招标投标阶段）2、重点看P2的图IZ201010(必考)3、看P2第一段的第一句（因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程部是项目管理的对象）看P2第二段的最后三行（由于业主方是建设工程-----------项目管理往往是该项目的项目管理的核心）看P2（看小标题1和3）P2-31、建设工程管理的内涵（看第一段：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段）2、“建设工程管理”作为专业术语（看三个小标题1.决策

2、阶段的管理，2.实施阶段的管理，3.使用阶段的管理）P4二、建设工程管理的核心任务（建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值）P5一、业主方项目管理的目标和任务（看第三段和小标题1----7）P132.建设工程项目管理的国外背景（看小标题2）（二）建设工程项目管理的发展趋势（看小标题1：第二行和第三行）P15看（项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程”）P16二、施工方项目管理的任务（看第二大段：在工程实践中，-----------也包含一般的行政管理工作）P17-18二、系统的目标和系统的组织

3、的关系（1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实行的决定性因素，2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施）三、组织论和组织工具（重点看图IZ201020-2）（必考）（看指令关系、静态关系和动态关系）P23-25一、基本的组织结构模式（看P23的表IZ201022（主要看区别），）（一）职能组织机构的特点及其应用，（二）线性组织结构的特点及其作用，（三）矩阵组织结构的特点及其应用P311、看图IZ201024管理职能，2、看P31的最后一段（管理职能分工----------各项工作任务

4、的项目管理职能分工）P36一、工作流程组织的任务（看小标题1至6）P37合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，一级项目各参与方之间的合同关系P381、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义P39建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后P41IZ201041项目管理委托的模式（看在国际上业主方项目管理的主要三种方式小标题1.2.3）IZ201042设计任务委托的模式（1.工业发达国家设计单位的组织体制有别于中国综合设计院，2.建造师事务所往往起着主导作用，3

5、，设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系）IZ201043项目总承包模式(1.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并法宝给乙个工程总承包单位，2.工程总承包企业课依法将所承包工程中的部分工作法宝给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责)P43多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构筑描述的方式P44一、施工总承包（看小标题2进度控制方面）P45二施工承包管理（看小标题2进度控制方面和小标题3质量控制方面的（3））P48建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴P51IZ2

6、01052项目管理规划的编制方法（看那小标题（1）和（2））一、项目管理规划大纲的编制P53二、施工组织设计的分类及其内容（看根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为什么1,2,3）P54(二)单位工程施工组织设计的内容（看第一大段的最后四行）P55施工组织总时间的编制程序（看小标题1至9）P56-57IZ201071项目目标动态控制的方法及其应用（项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论）一、项目目标动态控制的工作程序（看小标题1），二、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（看小标题1至4）三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制（看

7、第一段：项目目标动态控制的核心是-------采取纠偏措施）P58IZ201073动态控制在投资控制中的应用（看在设计过程中投资的计划值和实际值得比较即工程概算与投资规划的比较（6点）），总结：投资的计划值和实际值是相对的P59IZ201081施工企业项目经理工作性质、任务责任（看第四段：建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，第五段：建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示知识和能力符合建造师执业的要求）P60IZ2

8、01082施工企业项目经理的任务（看管理权力的1至6点）P61IZ201083施工企业项目经理的责任（编制项