办学水平督导评估自查自评报告

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1、陈集中心校办学水平督导评估自评报告二零一零年九月11陈集中心校办学水平督导评估自评报告陈集中心校是一所全日制初级中学,创办于1972年,原名陈集中学,2004年更名为陈集中心校。学校位于临泉县陈集镇。多年来,学校全面贯彻教育方针,全面实施教育教学精细化管理,全面推行成功教育。倡导发展性评价,以爱心、耐心、恒心教育学生,促进学生个性发展和潜能发挥;倡导实现教育的平民化、公平化、民主化;严谨治学,创新奉献,全体教师力争把每一堂课都上成精品课,把每一个学生都当作自己的孩子,让每一个孩子都能健康成长。在教育局的正确领导和陈

2、集中心校全体教职工的共同努力下,学校办学条件有了很大的改善,教育教学成果突出,办学水平得到不断提升。我校依据《临泉县乡镇中心学校办学水平督导评估实施方案》(以下简称《评估方案》)的标准要求,对2009年办学水平进行了认真的自评。学校基本情况学校占地面积31479平方米,建筑面积12592平米。校园布局合理,教学楼、学生公寓、学生食堂、教工宿舍鳞次栉比;微机室、多媒体教室、电脑备课室、实验室、文印室、档案室、多功能活动室一应俱全。学校藏书多达四万余册,教学仪器设备全部按国家一级标准配置。校园、教室、办公室布置凸现和谐

3、向上的文化氛围。学校现有19个教学班,在校学生1634人。学校有专职教师67人,其中一级教师19人;二级教师37人;学校教师中本科学历27人,专科学历4011人,学历合格率100%。专任教师中35岁以下教师46人。2009年,我校被授予“阜阳市绿色学校”,“标准化学校”学。全县中小学田径运动会获得团体总分第七名。今年,我校中考一次性合格率,保优率,升学率各项指标上升趋势,学校素质教育成果显著。今年,我校教师有9人次获县级优质课表彰表彰。我校重视办学水平综合评估的自评工作,召开了行政会议、教职工大会,组织学习了《评估

4、方案》,促使全体教职工树立了大局意识、全局意识;成立了以中心校校长阮建国为组长、副校长王林、办公室主任李明海、本部校长任魁为副组长、各部门负责人及相关责任人为成员的自查自评领导小组;制定了迎检方案,制定了督导评估资料建设时间表;组织了领导干部、教职工代表、学生代表和家长代表对办学水平进行了等级评定;根据各类人员自查自评的情况,组织人员撰写了《陈集中心校办学水平督导评估自查自评报告》。办学的主要做法和成效2009年,我校注重全面贯彻教育方针,全面实施教育教学精细化管理,全面推行成功教育,全面推行课程改革,努力推进素质

5、教育,强化依法治校,以德育人。我们以学生发展为本,以实践创新为动力,以发挥特色为保障,初步构建了“只有差异、没有差生”的框架,培养了一大批富有进取精神、创新意识、素质全面、学有特长的现代初中生。学校不断加强干部、教职工队伍的建设,以师德建设为切入点,注重教职工敬业爱岗,律已奉献的职业修养,学校高扬“培养学生特长,发展学生个性,提高学生素质”11为核心的素质教育这面旗帜,积极筹措资金,改善办学条件,美化校园环境,营造和谐的育人氛围,使办学水平有了进一步的提高。一、加强思想道德建设培育人文精神,塑造陈集中心校精神始终是

6、我校思想建设和管理的一个重点。为了落实学校人文精神建设,主要有以下四点做法:(一)校长带头学习,丰富领导班子思想内涵。校长阮建国长期订阅党报党刊和教育理论书刊,认真学习理论,主动钻研业务,带领班子成员树立正确的世界观、人生观和权益观。(二)组织教师学习《教育法》、新《义务教育法》、《未成年人保护法》、《中共中央关于加强未成年人思想道德建设的决定》等文件;(三)组织教师学习《教师职业道德规范(试行)》,开展师德建设活动,展开师德大讨论,进行师德师风评议,签定师德承诺书。(四)在保持共产党员先进性教育活动中,阮校长为党

7、员上了专题党课。通过不断的学习和领导的表率作用,我校教职工队伍思想素质明显提高,全体教师自觉遵守学校务项规章制度,热爱学校,关心学生,做到了“五个不”:不体罚或变相体罚学生;不搞有偿家教;不歧视学生;不向家长索要或变相索要财物;不乱发资料,乱办班,乱收费。二、加强德育工作精细化管理塑造学生高尚品质,培养健全人格,始终是我们的一贯追求。学校确立了以德立校,育人为本的德育指导思想,培养学生正确的世界观、人生观和价值观,帮助学生树立鲜明的爱国主义、集体主义思想。为此,学校采取了系列措施,加强德育管理。11(一)提高德育队

8、伍素质学构德育工作以校长任魁为首,任魁校长直接领导、政教处具体组织实施,调动各部门工作积极性,形成了各施其长,各负其责,互相配合,互相促进,齐抓共管的育人机制。组织全校教职工学习《中学德育大纲》、中共中央和国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德的若干意见》等文件,学习了新《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规。今年暑假组织召开班主任工作经验交流会

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