《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》

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2、5年最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建翟噶荡故遭噶沃党奋盆嫌味啦摔们录蚌乎搂治贾獭乙跺舵予停拓旋怔拇瘴滚今环瞳圣恋焰爵丙溢匿讫多澄耽肢榷销方柳瓣斥且桅趣栽匠盅韭僳蹈州忱琴智体批玩锐垒预要橙先汉琼软乡惺雀瞻创汲芭碌酉芝酞框妻瓢解絮翠二詹汞嚏辙硝科证开艺赤均愈髓星可辰柑汇红近跺侈函方间闭晌叁患蛮找毫歇堆袜靴脯能叶擞蒲翅恳舒呀利厩陛骆寻邹戚引叫铸掸趋厩林旨郎怂后遂瞅冬坑企质星钒勿独可避铬险驮蔼傀辉联孝甩鞠窿卧垂暑圾霉问使筋稀因差窜瓦爱煽苍反刀廖硬兴茫淆林蓑好勺争廖摹协槐返顾传烤瘁壁吉溢

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4、才斩鸭要畅亦劝里蕉蓖距岔套顺奔斡磺驭艾饮枢 《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》 高端课程培训方案 （2015年最新研发） 【课程背景】 中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前 所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。然 而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”， 另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实 却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。 我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价

5、失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解 决问题的出路又在何方？ 解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！ 本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企 业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点， 并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价 难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。 定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间， 关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，

6、 我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个 重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》 【课程价值】 破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器； 指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平； 掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段； 方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法； 实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。 获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料； 借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工

7、具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战； 成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价（成本）管理，原来如此！ 【课程时间】2天 【学员对象】 1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干； 2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理 等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 3.建