《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》高端研修班的通知-柳白

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》高端课程研修班（2015年最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的

2、情况下发生的。我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键

3、岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》，为了使我国建筑业企业全面掌握工程造价（成本）精细化管理之道，中国专家学者协会特邀国内首位研究造价精细化管理的权威专家推出国内最新课程《建设工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》培训。该课程是专家深入多家建筑业企业，历时5年系统、深入和长期跟踪研究，2015年针对我国工程造价（成本）管理全新研发的实战创新课程。【学员对象】1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理

4、、投资（造价、成本、审计）管理骨干；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。----------专

5、业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【课程内容】第一讲当前我国建设项目工程造价（成本）管理的现状、亟需解决的难点问题及对策1．“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战2．新时期中国建筑业对于工程造价（成本）管理的新要求3．新形势下我国建设项目工程造价（成本）管理的现状4．当前我国建设项目工程造价（成本）管理亟需解决的难点问题5．建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中存在的三大误区6．新政策下建设主体各方在建设项目工

6、程造价（成本）管理中重大偏差7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析8．建设项目工程造价（成本）管理的新思路、新方法、新技术第二讲建设项目招投标环节工程造价精细化管理的关键点管控实战关键点1新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策关键点2新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策关键点3新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策关键点4材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议关键点5新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策关键点6新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策关键点7新

7、形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧关键点8新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点关键点*招投标环节工程造价精细化管理的方法、工具操作与实战案例第三讲建设项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战关键点9新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策关键点10合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略关键点11新形势下合同约定内容、效力及跟踪审查对策关键点12发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策关键点13发承包合同约定的示范