建设项目工程造价全过程管理与控制

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1、建设项目工程造价全过程管理与控制浙江华元工程咨询有限公司浙江绍兴312000【摘要】近年来，随着我国经济快速的发展，建筑工程行业也在中国不断提高。工程造价的控制问题己经在建筑行业中成为要解决的重点问题。全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施每个阶段的造价管理。工程造价管理贯穿于项目建设全过程的同时，应重视工程设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价管理。才能合理地使用人力、物力和财力，获得最佳投资效益。木文就工程造价全过程管理与控制的相关问题进行探究。【关键词】工程造价；全过程管理；管理控制一、工程造价中全过程控制及管理的价值工程造价全过程控制与管理就是限定工程造

2、价成木以内对工程建设中的费用进行控制、监督、管理与确定，在建设过程中及时对出现的问题进行纠正，有效确保项目的顺利实施，实现资源利用最大化，在工程建设完成后确保决算控制符合审定的范围。工程造价的全过程管理区别于工程项目某一阶段的具体费用，是建筑工程项目全过程的投资概念，是对整个工程项目资金的概括。承包商在对工程项目竞标之前都会对工程造价进行估计，只有能够看到经济效益时，承包商才会做出承包决策，承包商一旦承包了此工程项目，那么工程造价全过程管理将是承包商能够实现客观经济收益的关键举措。二、工程造价全过程管理研究工程造价全过程管理全面贯彻工程项目，从项目决策开始直到项目竣工结束，通

3、过科学合理的技术通过科学合理的技术手段，在一定范围内控制工程项目成木。根据工程造价全过程控制与管理的工作内容，可以将其具体划分为以下几个阶段：决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招标阶段、承包分发阶段、实际施工阶段与验收阶段。针对每个阶段制定完善的工程造价管理目标，使几个阶段性目标互相制约、互相补充。三、当前工程造价管理存在的问题3丄缺乏全局意识，相关单位之间缺乏沟通交流工程造价不仅仅是建筑公司、施工单位的事情，它是一项整体的系统工程。工程造价需要统筹设计单位、建设单位、项目管理以及施工单位等相关单位，从工程的设计、施工到验收的动态过程中，相关单位需要充

4、分交流和沟通，做好合理的信息共享。但是，目前很多的工程造价管理都是每个单位之间独立行事，缺乏沟通与合作。这样容易造成信息不对称，导致很多问题不能及时得到反馈和解决。比如，初期设计单位没有和建设单位、施工单位进行很好地沟通，进行图纸质量和深度的审查，在施工过程中发现有些设计是很不经济的，并且严重超出预算，需要改进设计。但是工程已经进行了一部分，还要重新修改图纸，这样必然会拖延工期、增加成本、降低效率。3.2招投标方法不完善随着我国经济飞速发展，市场经济中的各种经济主体数量也在日益增加,市场竞争环境越来越复杂，建筑工程企业对承包商进行科学合理的选择有十分重要的意义。现行招投标工作

5、中常见问题主要反映在“评标办法”上。当前建设工程中最常用的方法包括综合评估法、最低低价法等，但综合评估法评标和最低价法评估容易出现人为因素的干扰，对评审结果会产生一定的影响。3.3工程建设中成本管理不合理在我国建设工程项目中，很多工程项目都存在管理问题。存在管理成本较差，其至疏于管理在成本投入期间没有具体分析和合理规划。都是工程主管人员根据经验算出大概费用。如果根据没有经验的人员概算出投资就会出现投资的随意性，工程造价没有全面的系统分析，会使工程造价呈现出动态与缺乏过程的成本管理状况，对于成本管理不善会造成工程造价难以控制，并且，导致经办人员对工程资金的随意性。3.4工程造价

6、对竣工结算阶段控制不当许多企业的造价控制工作依赖于竣工结算，而这一部分的工作也确实在房建工程造价控制中占据着很重要的地位，它也是判断工程是否获得经济效益和效益大小的主要标准。在我国目前阶段进行的竣工结算工作中存在许多漏洞，一些企业为了自己的利益在结算资金时拖延时间，建设双方互相扯皮。一些结算工作人员对施工现场的情况不其了解，工作中参考的依据只是自己的推理和经验,以至于质量鉴定和工程款结算工作与实际工程脱节。四、工程造价全过程管理与控制的具体措施4.1•加强设计环节的管理控制首先，加强对设计单位的设计图纸的质量审核以及监管的力度，将图纸审核的把关作用充分的发挥出来。其次，严格的

7、按照相关的标准进行概算的设计。在设计概算确定之前一定要先通过造价控制的相关主管部门对其进行的严格审查，把经过审查认可的工程项目投资的金额当作是概算的费用标准，这样可以避免由于人为的因素而增加设计的规模最终增加工程项目的造价。最后，要尽早的制定和限额设计相对应的标准。这个设计和标准是施工项目的投资控制系统当中的一个重要的环节，同时也是工程造价控制的一项关键性措施。因此，要及吋的去组织有关部门，依据施工类别和规模的不同，制定出比较合理的限额设计的有关标准。4.2招标阶段。房建工程的招标阶段是工程造价管理不可