【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12-13日)

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5、都　　【课程前言】　　购物中心的开业后的调整并不一定是对原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同时期购物中心针对市场主动求变。对购物中心而言，前期的定位、规划、招商到开业只是起点，项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的话题。未来众多购物中心的调整将持续进行，由此才能给市场带来更多竞争和惊喜，也使得更多更新的业态及品牌可以陆续进入购物中心，使得商业呈现新老交替、不断提升的态势。　　要确立和保持长久的商业市场龙头地位，必然要真正具备自身的竞争优势，全力构筑持久的商业核心竞争力，这就要求购物中心在不同的阶段有不同的战略思路。　　

6、【课程收益】　　1、购物中心的品牌升级调整如何进行?如何达到商业利益最大化和双赢。　　2、详述购物中心升级过程中的思路、难点及解决措施。　　3、购物中心成功的保障――运营管理。　　4、创新和务实结合打造商业地产的新局面。　　5、实际案例分享、探讨如何引领商业地产跨越式发展。　　【学员对象】　　有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层、商业地产开发商决策层、规划、招商、运营等企业精英。　　【金牌导师】　　朱老师　　浙江大学MBA兼职教授，南京智儒投资管理有限公司总经理朱老师是南京智儒投资管理有限公司的创始人，澳门科技大学M

7、BA，有十五年的商业从业经历，熟悉商业地产城市综合体全过程招商及运营管理，有丰富的实践经验和理论基础，曾任多家知名集团公司重要管理职位。　　朱老师在万达集团有将近十年的工作经历，历任南京万达商管公司总经理、南京万达区域商管公司总经理，主导组织了新街口万达广场、建邺万达广场、镇江万达广场等多个大型综合体项目的开业筹备和经营管理，在业界有良好的口碑和人脉;曾任上市企业金鹰国际商贸集团副总裁，分管大型中高档百货的前期发展和筹建，负责多个百货开业筹备。　　参与筹建主要项目：南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧

8、阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。　　【课程大纲】　　第一部分购物中心开业后品牌调整　　一、购物中心开业后的几个阶段　　1、培育期及其特点　　2、成长期及其特点　　3、成